Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Спустя всего два месяца тот же Nintendo Power повторно чествует игру на впечатляющей церемонии, проводившейся одновременно с Е3: «Настоящие звезды развлекательной индустрии, [рэпер] Кулио, [актер] Бен Штейн и [боксер] Шугар Рэй Леонард приняли участие во второй ежегодной церемонии Interactive Achievement Awards под эгидой Академии интерактивных искусств и наук. И все они склонились перед человеком по имени Миямото. Вот уже второй год главным событием церемонии становятся игры для Nintendo 64. В этот раз триумфатором стала The Legend of Zelda: Ocarina of Time, которая победила практически во всех категориях – кроме одной, в которой уступила Pokemon»[610].

Пресса с радостью печатала фотографию улыбающегося продюсера, с трудом удерживающего в руках множество наград. Их столько, что кажется, еще чуть-чуть – и все рухнет. «Ты только и занимался тем, что поднимался на сцену и принимал награды в различных категориях»[611], – вспоминает Сатору Ивата в 2011 году. «И каждый раз смущался при этом»[612], – откликается Миямото.

На церемонии вручения премии BAFTA Ocarina of Time получила четыре награды, в том числе самую престижную. Она также победила на фестивале медиа-искусств Japan Media Arts Festival, получила награды MMCA и EMA. Для всех это стало своего рода аксиомой: если какая игра и заслуживает такой чести, так это Ocarina of Time. Но даже перед лицом оглушительного успеха Миямото остается скромен. «Честно говоря, я ожидал, что игра будет принята хорошо, но я до глубины души благодарен за столь сокрушительный успех, – говорит он через год после премьеры. – Сложно продать восемь миллионов копий, опираясь только на талант и мастерство. Особенно в Японии, где позиции Nintendo 64 не так сильны. После стольких лет разработки все ждали совершенства, поэтому я изрядно нервничал. Было бы здорово иметь в запасе еще месяца три, чтобы сделать игру еще лучше»[613].

И все же Ocarina of Time стала своего рода стандартом. Сразу после премьеры журнал Next Generation публикует рейтинг лучших игр в истории, где отдает Zelda первое место. В прессе это становится традицией. Некоторые даже считают, что это закономерно. «Признаем: мы влюблены в эту игру, – пишет EGM. – Стоит просто запустить ее и посмотреть, как Линк скачет на Эпоне во вступительном ролике, как мурашки начинают бегать по спине. Ocarina of Time – игра, к которой мы будем возвращаться вновь и вновь, через много лет после того, как забудем все остальные игры, вышедшие в 1998-м»[614].

XIII. Точное воплощение совершенства

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес