Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Ocarina of Time просто невероятна от начала до конца, – говорит в 2016 году Дэвид Бревик, создатель серии Diablo и президент Blizzard North на протяжении десятилетия. – Хайрул был совершенно реален, и ты погружался в него как ни в какой другой мир. Технологии трехмерной графики и боевая система… Это была настоящая революция. Сюжет – лучший во всей серии. Головоломки – настоящий образчик дизайна. Ocarina продолжает покорять новые платформы, в нее играют и переигрывают, ей восхищаются миллионы людей. Сегодня она столь же важна, как и в 1998 году. Это именно та игра, которую нужно изучать всем начинающим разработчикам. Она просто лучшая»[615].

Феноменальный успех Ocarina of Time вышел далеко за рамки своего времени. Даже двадцать лет спустя игра остается примером и не перестает поражать аудиторию. Что ж, опираясь на мнение Дэвида Бревика, давайте попробуем разгадать секрет успеха этой важнейшей части серии Zelda. «Любой, кто играет в трехмерные игры, но говорит, что они ничего не переняли от Mario 64 и Zelda 64, – лжет»[616], – заявляет Дэн Хаузер, один из ключевых создателей саги Grand Theft Auto с момента ее перехода в 3D. Множество дизайнеров поддерживают эти слова. Ocarina – своего рода краеугольный камень, поворотный момент, повлиявший на множество последующих творений.

Познание трех измерений

Всегда сложно оценивать значимость нововведения, когда его еще не с чем сравнивать. Разве те, кто вырос на трехмерных видеоиграх, могут понять всю важность Ocarina of Time? Но давайте попробуем разобраться. «Трехмерные „адвенчуры“ в те времена были далеко не так популярны, как сейчас, – объясняет Эйдзи Аонума в 2009 году. – По большому счету, Ocarina была одной из первых попыток Nintendo работать с 3D. […] Буквально все было для нас в новинку»[617].

Пресса того времени подтверждает: «До этого момента не существовало ролевой игры, в полной мере использующей возможности полигональной графики, – пишет в своем обзоре журнал Hyper. – Начнем с того, что всем страстным фанатам Final Fantasy VII необходимо понять одну неоспоримую истину: этой игре не нужно три измерения. Если вы играли в предыдущие части Final Fantasy, то знаете, что вы исследуете те же города и ту же карту мира, взаимодействуете с ней абсолютно так же с помощью того же количества персонажей, используете то же меню для активации тех же заклинаний и атак. Дело в том, что в Final Fantasy VII три измерения никак не влияют на игровой процесс. […] В Zelda же, напротив, сама суть ролевой игры полностью меняется. Сходный с Mario 64 графический интерфейс делает возможным исследование в трех измерениях обширных пространств, городов, пещер и замков. Нечто подобное было в Holy Magic Century, но как только вы попробуете Zelda, то поймете, что все остальные разве что коснулись верхушки айсберга»[618].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес