Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Оказывается, так игроку гораздо проще нанести удар: если он достаточно близко, то всегда попадает в цель. Проблемы, связанные с позиционированием, сведены к минимуму, но возникает другой недостаток: сражения оказываются слишком простыми. Решением в Ocarina of Time становится сам момент выполнения удара: Линк всегда попадает по врагу, но тот в свою очередь может защититься. Прицеливание и выбор позиции из двумерных игр уступают необходимости подгадать момент.

Этот принцип дополняется предложением Ёсиаки Коидзуми: ближайшим врагам в некоторой степени запрещено вмешиваться в бой, когда игрок «сфокусировался» на ком-то одном. Таким образом, Nintendo изобретает систему сражения один на один, которая отличным образом ограничивает хаос, характерный для трехмерных экшенов. Подобная система автоматической фокусировки широко копируется другими играми по сей день, хотя и не без изменений. Сражения в сериях игр Assassin’s Creed и Batman Arkham – не что иное, как эволюция Zelda.

Давайте возьмем, к примеру, Хидэки Камию. Знаменитый разработчик и автор начал свою карьеру в Capcom, а затем основал независимую студию Platinum Games. Именно ему мы обязаны Resident Evil 2, Devil May Cry, Viewtiful Joe, Okami, Bayonetta и The Wonderful 101. В своих интервью Камия-сан неоднократно называет A Link to the Past подлинным шедевром. Свою любимую часть серии Zelda он именует не иначе как «своего рода чудом». Однако «справедливым будет сказать, что Okami идет по стопам Ocarina of Time, – признается Камия. – Без такого предшественника, как Ocarina, думаю, Okami никогда бы не увидела свет»[623]. По логике стоит сразу записать все подобные игры в «зельдаподобные», но не тут-то было. Разработчик подчеркивает, что влияние детища Nintendo на индустрию было гораздо более обширным. «Даже в дизайне уровней Resident Evil и Devil May Cry можно заметить следы влияния серии Zelda, – признается директор. – Ocarina была для меня образцом по время продумывания сражений в Devil May Cry. Если вы сравните две эти системы, то наверняка заметите много параллелей»[624].

И все же механики Ocarina of Time далеки от совершенства. Чем больше игрок вынужден думать о выборе правильного момента, тем меньше удовольствия от игры он получает. С переходом в 3D серия Zelda однозначно многое приобрела, но закономерно потеряла в скорости и сложности. Если сражения в A Link to the Past или самой первой Zelda, основанные на позиционировании, работают просто прекрасно, то в Ocarina of Time необходимо просто ждать – в этом нет особой сложности, и победа не приносит столь глубокого удовлетворения. «Я не могу сказать, что полностью доволен системой трехмерной Zelda, – признает Миямото-сан. – Будь у нас больше времени, вероятно, все было бы иначе»[625].

В последующих частях Zelda пытались обогатить сражения за счет добавления новых боевых приемов. Аналогичным путем шли и другие издательства. Все тот же Хидэки Камия выстраивает свои боевые системы по аналогии с файтингами, вписывая в игры впечатляющие комбо – наиболее мощные удары, достигаемые нажатием комбинации кнопок. Эта достаточно сложная концепция, требующая от игрока помнить многое, не отвечает философии Миямото. Другие заходят не столь далеко, как Камия, однако все же стараются избегать принципа выжидания. Зачастую это приводит к глупой и раздражающей ситуации, когда для победы достаточно нажимать всего одну кнопку.

И все же во многом подход Ocarina весьма эффективен. Пусть ожидание скучно, зато оно побуждает рисковать: зачастую самый удачный момент для удара – когда враг сам собирается атаковать. Если игрок торопится, он натыкается на защиту. Если опаздывает – остается уязвимым и получает урон.

На самом деле вся изобретательность этой системы раскрывается в битве с одним промежуточным боссом – Железным Кулаком из Храма Духа. Этот грозный, закованный в доспехи противник внушает страх – но чтобы одолеть его, требуется даже меньше ударов, чем в других битвах. Это, в свою очередь, компенсируется тем, насколько сильно и далеко он бьет. Вот кажется, что ждать больше уже не за чем… Но спешка всегда вредит, когда речь идет о таком могучем воине. Для победы требуется продуманная стратегия и немалое мастерство. Те же, кто способен одолеть его, не получив и царапины, по праву могут гордиться собой.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес