Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Подобное вступление, в некотором роде схожее с A Link to the Past, но гораздо более органичное и убедительное, также позволяет задать мирное настроение первой части игры. Хайрул – прекрасное и радостное место. Да, принцесса Зельда беспокоится о будущем, но пока в целом все хорошо. У горонов и зора неприятности, но, опять же, ничего страшного. Никаких сражений, никаких страданий. И даже определенный риск, с которым приходится сталкиваться, не особенно серьезен.

А затем Линк взрослеет. Он просыпается спустя семь лет сна и оказывается в совершенно другом мире. Эффект просто сокрушительный. Стоит покинуть Храм Времени, как сразу становится заметна более гнетущая мрачная атмосфера. Даже возвышающаяся вдали гора выглядит более угрожающей. Город пуст. Улицы, до этого полные радости и музыки, теперь лежат в руинах. По ним бродят только зомби, а воздух пронизывают жуткие звуки. Королевский дворец уничтожен по воле Ганондорфа. На юге кокири покинули свои дома, и теперь там обитают монстры. Край зора скован льдом. Гороны рассеялись. Ранчо захвачено Инго – конюхом-нытиком, превратившимся в настоящего тирана. Буквально все дает понять, что отныне дела обстоят серьезно.

И тут начинаются встречи. В первую очередь самая главная – с Шейком. Первое столкновение с ним запоминается сильнее всего, и его важность подчеркивается напряженной мелодией. «Я ждал тебя, Герой времени», – приветствует он Линка, подчеркивая то, как изменилось все приключение. Теперь мы управляем не беззаботным бродягой, который развлекался бесхитростными детскими играми с принцессой. Теперь в наших руках герой – настоящий герой, на которого возложена задача по спасению мира. Шейк, который впоследствии окажется замаскированной Зельдой, олицетворяет эту метаморфозу. Отличающаяся мудростью даже в детском возрасте, принцесса была хрупкой и соответствовала заявленному архетипу девы в беде. Но Хайрул наводнило зло, и Зельде пришлось приспосабливаться, как и всем остальным. Она стала воином, не просто зрителем, а полноценным действующим лицом, возникающим на сцене в нужный момент. Давным-давно прошло то время, когда она казалась пленницей в саду замка.

В практически опустевшем городе горонов можно найти лишь одного представителя этого горного народа. «Я – Линк, герой горонов!» – гордо заявляет он тому, кого поначалу считает врагом. Мы узнаем, что отец назвал малыша в нашу честь. Это своеобразная дань уважения нашим достижениям в детстве. Игра кристально ясно демонстрирует, насколько важны наши поступки, пусть и подчеркивает это с помощью трагедии. Мы порой возвращаемся в прошлое, вспоминаем яркий и радостный мир, встречаемся с жителями, не знающими о своей судьбе. Это усиливает наше одиночество в борьбе за освобождение Хайрула.

Это одиночество делит с нами только Зельда, которая всегда рядом. Ее предупреждение о Ганондорфе, которого отец принцессы встречает с распростертыми объятиями, остается неуслышанным. Возвращаясь назад во времени, Линк в теории может помешать своему врагу прийти к власти. Но ведь он всего лишь ребенок, неспособный поднять Высший меч или натянуть лук. Уже в прологе мы сталкиваемся со своей беспомощностью: Линк не может спасти Дерево Деку, которое, рассказав о важности нашей миссии, уступает проклятью. Вернувшись в деревню кокири, мы сталкиваемся с необходимостью нести ответственность за его гибель. Аналогично Ганондорф благодарит нас за открытие двери в Храм Времени, что способствует его возвышению.

Детство Линка полно неудач, и самая главная из них – то, что он не смог спасти мир. Но он получает второй шанс и продолжает свой путь по местам, где враг уже одержал победу. Теперь в его распоряжении взрослое тело. Его поддерживают спутники из детства, которые с годами стали мудрее. Его главный товарищ – сама принцесса. Таким образом, на игрока возлагается груз ответственности, а его чувство долга подчеркивается звучным титулом – Герой времени. С точки зрения мотивации вряд ли можно представить себе вариант лучше.

Вопрос сложности

Если в чем Ocarina of Time и продолжает дело своих предшественниц, за исключением самой первой игры, так это в линейности. Вначале Линку доступна небольшая область: деревня кокири и затерянные леса. Затем он посещает равнину, ранчо, в конце концов, деревню Какарико и город Хайрул. И только после этого открывается доступ на Гору смерти, во Владения зора и т. д.

Это развитие идей A Link to the Past и Link’s Awakening отвечает тем же стремлениям: задать определенную сценарную последовательность и буквально провести игрока за руку, четко указывая, куда он должен идти, и перекрывая доступ к регионам, которые задействуются позже.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес