Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Но в игре можно заметить тенденцию к облегчению. Это подтверждает и видеоблогер Марк Браун, отмечая, что принцип ключей не всегда актуален для первых трех подземелий, которые мы исследуем, будучи ребенком. «Было бы странно использовать ключи внутри рыбы, так что нам пришлось искать другие способы прогресса для „живых“ подземелий»[640], – говорит Аонума-сан. «Некоторые подземелья очень хитро используют трехмерность Nintendo 64, – поясняет Марк Браун. – Например, в Храме Воды есть просто огромная комната, которую можно исследовать за один раз»[641]. Оставаясь верными своей философии, разработчики создают впечатляющие свободные пространства на стыке нескольких путей. Внутри Дерева Деку можно постепенно подняться до верхнего уровня центральной комнаты и спрыгнуть вниз, чтобы уничтожить гигантскую паутину и пробиться до самых недр. В Пещере Додонго требуется заглянуть в боковые проходы, чтобы добраться до высшей точки и пересечь мосты, которые видно от самого входа. Такой подход проявляется уже в A Link to the Past, но в 3D обретает закономерное развитие.

Стремление к созданию таких лабиринтов определяет дизайн уровней. «Впрочем, Ocarina of Time предлагает и более простые и линейные подземелья, такие как, например, Храм Теней»[642], – отмечает Марк Браун. Nintendo находит золотую середину в комбинации разнообразия Храмов и постепенно возрастающей силы персонажа. «Единый принцип построения загадок остается таковым до середины игры – момента, когда можно применять полученные знания, – объясняет Аонума. – Поначалу в комнате есть только одна загадка, а затем все подземелье становится клубком головоломок. В последнем из них требуется использовать абсолютно все, что игрок узнал до этого. К тому же головоломки сочетаются с практическими навыками, потому что к дизайну приложила руку команда Mario. Ведь это их специализация»[643].

«Если рассматривать всю серию в целом, в Ocarina of Time подземелья гораздо более сложные, чем в последующих трехмерных выпусках, например, The Wind Waker и Twilight Princess»[644], – продолжает Марк Браун. Интересное замечание. В 2011 году программист Кадзуаки Морита называет Храм Воды местом, в котором можно потеряться. Впрочем, его тут же прерывает Аонума, которому явно неприятно об этом говорить: «Ой, давайте не будем об этом!»[645] Идеально используя водные элементы, постановщик выстроил всю идею Храма вокруг концепции изменения уровня воды, который может принимать три значения. Этот Храм стал идеей фикс для Аонумы, но и поводом для обильной критики, ведь на этом этапе многие игроки просто бросали прохождение. Впрочем, в то же время именно это подземелье выше всего ценится за его изобретательность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес