Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Главный враг в Храме Воды – ваше собственное чувство направления, – анализирует журнал Edge. – Сами головоломки не столь сложны, как их поиск. Распознать загадку – вот самое трудное. В подземелье приходится плавать, нырять, переходить с уровня на уровень, избегать водоворотов, следить за течениями и преодолевать водопады. Немалую роль в этом играет искажение звука под водой и постоянный мерный стук Железных сапог. К тому же в любой игре встреча с самим собой – это огромное испытание. Здесь же есть Темный Линк, копирующий все ваши действия, но он лишь промежуточный босс, а финальный противник – просто сама толща воды. Взаимосвязи очевидны, но они не бросаются в глаза»[646].

Можно сказать, что противники в этом Храме не отвечают заветам Осавы-сана в том, что игрока надо поощрять. Проблема здесь не только в запутанной архитектуре, но и в недостатке практичности. Необходимость часто – но не постоянно – носить Железные сапоги заставляет то и дело возвращаться в меню, чтобы надеть их или снять. Чтобы облегчить игроку жизнь, в версии для 3DS появляются специальные отметки в комнатах, где можно изменить уровень воды. Проблему исправят спустя более чем десятилетие – к вящей радости Аонумы-сана.

Таким образом, подземелья в Ocarina of Time вбирают в себя лучшее от A Link to the Past и Link’s Awakening. От последней, к примеру, частое использование предмета, обнаруженного в этом же подземелье. Иногда на этом строится вообще все прохождение, как, например, в Храме Теней, где Сапоги Ветра находятся практически в самом начале. Но, как и в A Link to the Past, наполнение подземелья определяется его темой, которая зачастую отражается в названии. Есть и дополнительные нюансы: встреча с принцессой Зора в желудке Джабу-Джабу, призраки, которых надо уничтожить в Храме Леса, гороны, которых надо спасти в Храме Огня, и даже две вехи истории в Храме Духа. Все это подчеркивает уникальность каждого подземелья.

Секрет совершенства

«По моему мнению, Ocarina of Time – одна из самых цельных игр в истории, – заявляет один из создателей серии WipEout Ник Буркомб. – На мой взгляд, в ней нет ни одного изъяна. […] Крайне мало игр могут похвастаться успешностью по всем фронтам и таким богатством контента. На мой вкус, это была идеальная игра, и если вы играли в нее в то время, то вы наверняка никогда не забудете это ощущение приключения и исследования. Это настоящая магия!»[647]

Ник Буркомб озвучивает весьма распространенное мнение. Говорят, идеал недостижим. Вероятно, это действительно так. Поэтому Zelda, при всем уважении, тоже не лишена недостатков. Некоторые из них уже упоминались, пусть далеко не все считают их таковыми. Так или иначе, эта игра крайне успешно поддерживает иллюзию своей цельности, в том числе в бесчисленных «ноу-хау». Именно это принято называть «эффектом Миямото». «Миямото-сан вдруг выдвигает какие-то предложения, и игра внезапно меняется, – делится ведущий программист Тосио Иваваки. – Это и есть „магия Миямото“. Перед тем как приступить к работе над этой Zelda, я занимался Yoshi’s Island для Super Nintendo. Когда я писал код, мне встречались места, которые заставляли думать: „Боже, что мне с этим делать?“ Но тут вмешивался Миямото, и игра обретала форму. Мне оставалось только поражаться. Но я мало что могу сказать об играх, сделанных не Nintendo»[648].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес