Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

В конце 1997 года журнал Edge пытался разобраться в ситуации вокруг Zelda для 64DD: «В настоящее время об этой второй Zelda известно крайне мало. Мы знаем, что она создается силами другой команды, а также что, по словам Сигэру Миямото, тоже будет ролевым экшеном»[656]. Впрочем, в этом же номере Edge приводит фрагмент из интервью Миямото-сана: «Мы планируем выпустить 64DD в следующем году и адаптировать Zelda для этого устройства. Мы пока не решили, будет ли версия для 64DD расширением для игры на картридже либо самостоятельным проектом. Не исключено, что игроки получат возможность переключаться между сюжетными линиями, но детали все еще находятся в процессе разработки»[657]. Что же насчет даты премьеры? «Думаю, это зависит от количества людей, задействованных в создании 64DD-версии»[658], – туманно отвечает продюсер.

«В версии Zelda для 64DD будут просто доступны новые места для исследования, – уточняет Миямото несколько месяцев спустя. – Не сюжет, а игровая механика делает Zelda интересной. Это важнейшее отличие Zelda от прочих ролевых игр, где на ту же систему просто накладывается новый сюжет. В случае Zelda окружение влияет на то, как вы играете. И это именно то, что мы можем сделать с помощью 64DD»[659].

Чтобы лучше понять ситуацию, стоит разобраться, как именно Nintendo позиционировала 64DD. Первостепенная задача устройства – удовлетворить издателей, например Squaresoft, которым требовалось больше памяти. Изначально анонсированная для Nintendo 64 игра Final Fantasy VII должна была выйти именно на 64DD, однако в итоге Square выбрала консоль Sony. Впрочем, у Nintendo был еще один козырь: возможности 64DD предвосхищали появление DLC – дополнительных материалов для игр, выпускаемых на картриджах. Миямото то и дело вспоминал об этом с видимым удовольствием, предрекая перспективу для игроков продолжить полюбившееся приключение.

После ряда переносов и изменений 64DD стала доступной в Японии только в конце 1999 года. Приняли ее весьма прохладно, и после пересмотра позиции премьера за пределами Японии была вовсе отменена. Игр на магнитных дисках выходило совсем мало: стоит отметить разве что комплект Expansion Kit для F-Zero X. Именно он стал своеобразным прародителем DLC и добавил в уже вышедшую игру новые трассы и дополнительные возможности.

Планы Миямото в отношении приключений Линка следовали той же логике: проект Ura Zelda (что можно вольно перевести как «Другая Zelda») создавался на базе Ocarina of Time, заимствовал из нее определенные элементы и менял их. «По той или иной причине я не включил ряд идей в Ocarina of Time из-за ограничений и прочего, – объясняет Миямото в начале 1999 года. – Я хотел предложить тем, кто уже прошел игру, новые регионы и подземелья, которые были бы более веселыми и сложными в прохождении»[660]. За исключением этого момента кажется, что Nintendo больше не верила в успех 64DD.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес