Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Конечно, – продолжает продюсер, – мы предполагаем, что дисковод поступит в продажу в 1999 году. Но коль скоро этого еще не произошло, существуют также и другие факторы, например работоспособность и надежность, которые могут помешать нам выпустить версию Ura или другую версию The Legend of Zelda в этом году. Если что-то случится и мы не сможем с этим разобраться, тогда мы, вероятно, выпустим какое-то лимитированное издание, которое можно будет выиграть, или что-то в этом роде»[661]. Так все и произошло. В итоге проект Ura Zelda был отменен и превратился в гораздо менее амбициозное переиздание Ocarina of Time: Master Quest, которое появилось в 2002 году и было выпущено в составе коллекционного издания The Wind Waker. Впрочем, следы Ura Zelda проглядываются и в другом, гораздо более важном проекте.

Восстание Аонумы

Кому по плечу задача добавить в Ocarina of Time альтернативные версии подземелий? Само собой, Эйдзи Аонуме. Сигэру Миямото поручает эту задачу именно дизайнеру Храмов Ocarina, но Аонума очень быстро растерял весь свой энтузиазм. «Мы создавали подземелья Ocarina, полагая, что это будет вершина нашего творения, – вспоминает он. – А затем Миямото-сан попросил меня сделать это еще раз. Я очень сожалел… Но такое было мне не под силу»[662].

Создать новые подземелья – без проблем. Переделывать то, что уже сделано? Пугающая задача. Да еще и сопряженная с риском все безнадежно испортить. В то время еще юный и дерзкий Аонума решил проигнорировать распоряжение руководства: «Втайне я начал проектировать подземелья, которых не было в Ocarina of Time. Это было гораздо веселее. Затем я набрался смелости и обратился к Миямото-сану с просьбой разрешить мне сделать новую игру. И он дал свое согласие с одним условием – уложиться за один год»[663]. Это ограничение изрядно напугало директора. «Так неудобно, когда разработка занимает три года, – подтверждает Миямото, – вот я и подумал, почему бы не уложиться за год? Хотел бы я сам на это ответить: „Да, без проблем!“»[664] Так появляется цель уложиться в срок в три раза меньше, чем потребовалось на создание Ocarina of Time. Непростая задачка!

Проект получил рабочее название Zelda Gaiden и начал развиваться в ущерб версии для 64DD. В конце 1999 года Миямото подтверждает этот факт в интервью: «Мы приостановили разработку, потому что решили сосредоточить силы на Zelda Gaiden. Но проект пока не закрыт. Между этими играми нет связи: Zelda Gaiden – полностью оригинальная история, в то время как версия для 64DD использует в качестве основы Ocarina of Time»[665].

Коидзуми спешит на помощь

Пока Аонума пытался превратить свою идею в полноценный проект, большая часть команды Ocarina of Time по-прежнему была занята. Ёсиаки Коидзуми становится во главе разработки новой игры, что его «крайне воодушевляет»[666]. «Я представлял себе историю о полицейских и ворах, – рассказывает он. – Я хотел добиться ощущения, будто вы потратили на поимку преступника неделю, в то время как в реальности игру можно буквально пройти за час»[667]. Можно сказать, что именно путешествия во времени из Ocarina of Time вдохновили его на создание мира, который можно исследовать вновь и вновь.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес