Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Во многом качество Ocarina of Time подчеркивается ее финалом, а все эти мелкие и не всегда важные штрихи лишь усиливают ее исключительность: от эфемерности мелодий Кондо до визуальных эффектов леса, от изящества постановки до продуманности загадок. Присущая серии дотошность временами доходит до абсурда – например, когда курицы набрасываются на того, кто обидел одного из их сородичей. «Теперь это и впрямь The Legend of Zelda», – говорит Сигэру Миямото, наблюдая, как плавают по воде обломки разрубленного игроком указателя. Это лишь одна из деталей, которые придают цельность этому живому логичному миру. Настоящему миру. Для Такааки Тонооки, который принимал участие только в адаптации игры для 3DS, это показатель «ручной работы». Если отбросить технические ограничения и стремление рассматривать элементы в отдельности, перед нами предстает игра, создающая ощущение идеально сбалансированной. «Обычно программисты выстраивают системы, задают правила, но The Legend of Zelda – не такая игра. К ней нельзя применять подобные методы, – продолжает Тоноока. – Даже исходный код создает впечатление ручной работы, причем в мельчайших деталях»[649].

В этом и есть главная сила этого творения: в едином видении, в чувстве целостности, которое практически не поддается анализу. Ocarina of Time вобрала в себя целую индустрию, целую культуру, словно ей было суждено стать последней видеоигрой в истории. Словно после нее ничего бы больше не было. «Когда я смотрю на игры типа Zelda, то думаю: „Пресвятая Богородица!“, – признается Кен Левин, создатель серии Bioshock, в 2000 году. – Я уверен, что Сигэру Миямото знает сотню вещей, которые он хотел бы улучшить, но, на мой взгляд, эта игра идеальна для своего времени. Когда я вижу, как Линк и Зельда обмениваются взглядами в финале – этот ролик длится всего секунды три, – то понимаю, что никогда не смогу соревноваться с чем-то подобным. Вот что меня больше всего выбивает из колеи… Каждый из нас хорош по-своему, да? Это не мы сделали Superman 64, а наши издатели просто хотят зарабатывать… Но как можно соревноваться с таким уровнем? Если японцы возьмутся за нас серьезно и поймут, как делать игры для североамериканского рынка, они нас просто уничтожат»[650].

В «Википедии» приведен список лучших видеоигр в истории, составленный на базе почти сотни опросов и разнообразных рейтингов от различных изданий. Именно Ocarina of Time занимает в нем первое место, оставив позади не менее культовые Tetris, Super Mario 64 и A Link to the Past. И такая ситуация повторяется со множеством подобных списков.

Это явление анализирует журнал Edge в юбилейном двухсотом номере в 2009 году. Статья отмечает персонажей и устаревшую графику, а также то, насколько за прошедшее время изменились принципы дизайна. Но все это не умаляет достоинств Ocarina of Time. «Существует разница между внешним и внутренним, – утверждает Edge. – Изысканность – вот главное в геймдизайне. Баланс и единение функций. Удовольствие от познания и отзывчивость достоверного мира. Ocarina понимает, как люди будут в нее играть. Понимает наше любопытство, которое подстегивает экспериментировать и устанавливать причинно-следственные связи. Она использует наши желания и порывы для нашего же развлечения»[651].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес