Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

В лучших традициях старшего поколения Осава ворчит на молодежь, которая не готова к испытаниям. «Они сдаются и бросают игру»[635], – жалуется он. Стоит ли расценивать это как попытку Nintendo подстроиться под реалии времени? Вовсе нет. Разработчик называет это компромиссом – продуманным учетом привычек потребителя с сохранением сложности там, где это возможно. «Для нас как создателей было бы ошибкой считать, что игроки знают все, что нужно, – говорит Осава-сан. – Наша задача – сделать игру настолько „вкусной“, насколько это возможно. Заставить их захотеть откусить от самых сложных кусков. Или же, наоборот, кормить их с ложечки так, чтобы это не бросалось в глаза. Приправы и подача – вот наша зона ответственности. Думаю, именно в этом заключается наша работа»[636].

Поговорим о подземельях Zelda

Подход Тору Осавы находит свое отражение и в создании подземелий. Дизайнер Ёсики Харухана называет их смесью дружелюбия и жестокости. «У меня было такое ощущение, словно кто-то говорил мне „добро пожаловать“ на пороге каждой комнаты, – с улыбкой говорит он в 2011 году. – Но стоило зайти внутрь, как со всех сторон обрушивались жестокость и атаки в полную силу. […] Когда я говорю о дружелюбии, это не означает встречи с распростертыми объятиями. Скорее то, что, куда бы ты ни пошел, везде найдется множество развлечений. Их концентрация просто поражает. Но это не то упорядоченное гостеприимство, которым отличаются современные игры. В Ocarina of Time полно неровностей и шероховатостей»[637].

Пусть заметки дизайнера достаточно туманны, в загадках Ocarina of Time определенно чувствуется научный подход, а их единый для всей серии стиль оформился уже в Link’s Awakening. В этом нет ничего удивительного: Эйдзи Аонума, ответственный за их создание, ценит сражения гораздо меньше размышлений. Пусть этого ранее и не встречалось в Zelda, он явно использовал наработки Game Boy. «Уже в то время у нас были своего рода „открытия“, – признается он. – В случае с Ocarina of Time мы просто адаптировали их в 3D»[638]. Компас по-прежнему указывает на сундуки, большой ключ вновь подходит только для двери к боссу, обнаруженные предметы, как и прежде, выступают главным инструментом для продвижения по подземелью вплоть до последней битвы. «Этап изучения начинается в тот момент, когда игрок получает предмет за убийство промежуточного босса, – объясняет Аонума-сан. – Это своего рода практика. […] После нескольких попыток приходит понимание, как именно использовать находку. И вот в итоге появляется возможность убить босса»[639].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес