Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Именно за это ощущение любят серии Demon’s Souls и Dark Souls. Знаменитые и во многом схожие с Zelda игры могут считаться идеальной эволюцией идей Ocarina of Time и носителями духа самой первой Zelda. Только вот подобные сравнения, кажется, несколько раздражают создателя серии Souls. «Когда я был студентом, The Legend of Zelda была настоящим столпом, и, по правде говоря, я не чувствую, что достоин сравнения с ней, – говорит Хидэтака Миядзаки. – Zelda и Dark Souls – разные игры и принадлежат к разным жанрам. Более того, они следуют разным принципам дизайна. Им нет необходимости стремиться к одному идеалу. Если между ними и есть сходства, то они, скорее всего, обусловлены тем, что Zelda по большому счету стала инструкцией по разработке всех трехмерных экшенов»[626].

Хорошая история

Среди качеств, которые выделяют Ocarina of Time, зачастую упоминают сюжет и особую атмосферу, которая уже столь ярко не проявляется в последующих эпизодах. Впрочем, сюжет, пусть и не отличающийся сложностью или оригинальностью, умело демонстрирует желание Миямото переплести интригу с прочими элементами игры. История, выросшая из ограничений, всячески стремится превратить их в достоинства. «Думаю, игроки считают историю столь грандиозной, потому что каждое новое открытие делает ее богаче»[627], – комментирует Эйдзи Аонума.

Требования разработки связаны в том числе и с программированием. «Вспомните равнину Хайрула – открытый мир Ocarina of Time, – приводит пример Миямото. – Все персонажи на ней загружаются в оперативную память. Так, сначала по сюжету появляются сова Гаэбора и скелеты, а когда птица исчезает, приходит время марафонца. Когда же взрослый Линк путешествует на Эпоне, его единственным врагом становится призрак. Таким образом, сценарий отвечает требованиям оборудования»[628].

Но превыше всего ощущения игрока. Линк всегда нейтрален. Его поведение не должно создавать впечатления индивидуальности. Но чем больше развиваются технологии, тем сложнее добиться такой цели. Следовательно, возрастает и важность сюжета. Однако Ocarina of Time и тут удается выкрутиться.

С этой точки зрения особо важным становится пролог. Первая игра серии Zelda не затрудняла себя подобными условностями: игрок просто влезал в шкуру некоего персонажа, которому, как и самому игроку, предстояло начать путешествие с чистого листа. Но уже в A Link to the Past количество текста увеличивается, и появляется необходимость сохранять единство сценария. Например, будучи ребенком, Линк не может жить один. Таким образом, оказывается, что он живет с дядей, который, впрочем, довольно быстро исчезает из сюжета, ведь его домик стоит вдали от цивилизации. Это позволяет сблизиться с героем, который оказывается таким же чужаком в мире игры, как и мы сами.

Ocarina of Time следует тому же принципу. Здесь Линк принадлежит к кокири – расе вечных детей. Таким образом оправдывается, что у Линка нет родителей. Вдобавок сообщается, что его соплеменники не должны отходить далеко от Дерева Деку, и именно так Линк начинает познавать внешний мир одновременно с игроком. Наконец, выясняется, что Линк – чужак. На самом деле он хайлиец, а не кокири. Именно поэтому у него вначале нет феи, как у его соседей. Все это создает впечатление персонажа, плохо вписывающегося в свое окружение. Было бы глупо просить простого обывателя бросить все и взяться за спасение Хайрула. Но в случае с Линком это не проблема. Все к нему относятся прохладно, за исключением разве что Сарии. Узнав, что он родом из других краев, Линк с чистым сердцем соглашается отправиться в путешествие – в конце концов, среди кокири его ничто не держит.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес