Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Неизвестный автор, «16. Kondo no Zelda ha “Yarinaoshi ga sugokatta” rashî sono 2», 1101.com, 19 декабря 1998 года: http://www.1101.com/nintendo/nin1/nin1-16.htm. Перевод с японского на английский от GlitterBerri от 12 февраля 2009 года: http://www.glitterberri.com/ocarina-of-time/1101-interviews/tough-to-fix-part-2/

Неизвестный автор, «17. Kondo no Zelda he no “Staff no omoi” ha atsui sono 1», 1101.com, 22 декабря 1998 года: http://www.1101.com/nintendo/nin1/nin1-17.htm, перевод с японского на английский от GlitterBerri от 26 января 2010 года: http://www.glitterberri.com/ocarina-of-time/1101-interviews/the-burning-thoughts-of-the-staff-part-1/

Неизвестный автор, «18. Kondo no Zelda he no “Staff no omoi” ha atsui sono 2», 1101.com, 25 декабря 1998 года: http://www.1101.com/nintendo/nin1/nin1-18.htm. Перевод с японского на английский от GlitterBerri от 26 января 2010 года: http://www.glitterberri.com/ocarina-of-time/1101-interviews/the-burning-thoughts-of-the-staff-part-2/

Неизвестный автор, «20. Kondo no Zelda demo “Uwasa no Miyamoto magic ga deta”», 1101.com, 31 декабря 1998 года: http://www.1101.com/nintendo/nin1/nin1-20.htm. Перевод с японского на английский от GlitterBerri от 9 ноября 2010 года: http://www.glitterberri.com/ocarina-oftime/1101-interviews/miyamotos-magic/

Неизвестный автор, «21. Shigeru Miyamoto, Zelda ni tsuite futatabi kataru», 1101.com, 3 января 1999 года: http://www.1101.com/nintendo/nin1/nin1-21.htm. Перевод с японского на английский от GlitterBerri от 1 января 2011 года: http://www.glitterberri.com/ocarina-of-time/1101-interviews/miyamoto-talks-zelda-once-more/

Неизвестный автор, «Анкета персонала» (Staff Questionnaire), гид по игре The Legend of Zelda: Link’s Awakening DX, Shogakukan, 1998. Перевод с японского на английский от GlitterBerri.com, 1 марта 2011 года: http://www.glitterberri.com/links-awakening/staff-questionnaire/

Неизвестный автор, «Сигэру Миямото: Жизнь после Zelda» (Shigeru Miyamoto: Life after Zelda), Electronic Gaming Monthly, № 114, январь 1999 года, с. 39.

Неизвестный автор, «Слово сэнсэю» (Sensei speaks), IGN, 29 января 1999 года: http://www.ign.com/articles/1999/01/30/sensei-speaks

Неизвестный автор, «Верьте – не верьте…» (Believe it or not…), IGN, 23 августа 1999 года: http://www.ign.com/articles/1999/08/24/believe-it-or-not

Неизвестный автор, «Интервью с Сигэру Миямото» (Entretien avec Shigeru Miyamoto), Nintendo Magazine, № 20, ноябрь 1999 года, с. 12.

Неизвестный автор, «Давай станцуем с Сигги…» (Gettin’ Shiggy with it…), Incite, № 1, декабрь 1999 года, с. 82–85.

Неизвестный автор, «Itsumo atarashî koto wo suru no ga, Zelda nan da», 1101.com, 17 мая 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_1.htm

Неизвестный автор, «Futsû nara 3 nen kakaru purojekuto no shûban 1 nen kan dake wo ikki ni hashirinuketa», 1101.com, 25 мая 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_2.htm

Неизвестный автор, «Tada taikutsu na dake de, wakuwaku seehen koto ha, yaritakunai. Sono kekka ga kono Zelda nan desu», 1101.com, 1 июня 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_3.htm

Неизвестный автор, «Zelda no nakani, kitto jibun ga imasu», 1101.com, 8 июня 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_4.htm

Неизвестный автор, «Jibun ga ge-mu ni dô kakawaru kade, dondon chigau mono ni natteikundesu», 1101.com, 15 июня 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_5.htm

Неизвестный автор, «Hollywood dake ga monozukuri no ôdô janaidayo», 1101.com, 22 июня 2000 года: http://www.1101.com/nintendo/nin11/nin11_6.htm

Неизвестный автор, «The Legend of Zelda Majora’s Mask», Nintendo Power, № 134, июль 2000 года, с. 53–56.

Неизвестный автор, «Разработчики отдают N дань уважения» (Developers pay N respect), IGN цитирует PC Gamer, 6 ноября 2000 года: http://www.ign.com/articles/2000/11/07/developers-pay-n-respect

Неизвестный автор, «Ёити Ямада» (Yoichi Yamada), Nintendo Online Magazine, № 30, февраль 2001 года: https://www.nintendo.co.jp/nom/0102/interv01/index.html

Неизвестный автор, «Кондо Кодзи» (Kondo Koji), Game Maestro vol. 3, май 2001 года. Перевод с японского на английский от Shmuplations: http://shmuplations.com/kojikondo/

Неизвестный автор, «Внутри Nintendo» (Inside Nintendo), Edge, № 100, август 2001 года, с. 65.

Неизвестный автор, «Интервью с Миямото» (Miyamoto Interview), Super Play, 2003, по материалам Miyamoto Shrine, 23 апреля 2003 года: https://web.archive.org/web/20060907074051/http://www.miyamotoshrine.com:80/theman/interviews/230403.shtml

Неизвестный автор, «Возрождение легенды» (A legend reborn), Edge, № 150, июнь 2005 года, с. 72.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес