Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Даже в большей степени, чем Super Mario, серия The Legend of Zelda никогда не вызывала таких сомнений – по крайней мере не в таких масштабах. Принцип F-Zero или Mario Kart легко уместить в одно предложение. Однако в случае Zelda то, что находится за пределами определения «приключенческий экшен», крайне сложно сформулировать.

Так или иначе, за 15 лет, освещенных в этой книге, Nintendo создает эпизоды, которые порой очень сильно отличаются друг от друга: открытую структуру первой части сменяют ролевые элементы и вид сбоку в Adventure of Link, затем приходит время четко спланированного развития A Link to the Past, затем сумасбродной вселенной Link’s Awakening, наконец наступает трехмерная революция Ocarina of Time и три дня Majora’s Mask. Шесть проектов, три поколения, путешествие, которое можно назвать безупречным. На NES Zelda становится образцом для подражания. На Nintendo 64 она остается таковым и, пожалуй, даже в большей степени, чем прежде.


Мировые продажи первых шести релизов серии The Legend of Zelda


Такие результаты – безусловно, заслуга разработчиков. В то время как Zelda стабильно демонстрирует рост амбиций Nintendo EAD, это также значит и развитие флагманской студии Nintendo, привлекающей все новых сотрудников. За пятнадцать лет серия прошла через множество рук. Обновление штата разработчиков и поддержание уникальной атмосферы свободы стало буквально традицией, – впрочем, под надзором старшего поколения. История начинается с Сигэру Миямото, Такаси Тэдзуки, Тосихико Накаго и Кодзи Кондо. В финале все они, кроме Кондо-сана, передают эстафету новому поколению, предварительно убедившись, что оно достойно продолжить череду их свершений.

В 2006 году Сатору Ивата, в то время президент Nintendo, начал серию интервью с сотрудниками компании, которая затем была опубликована на официальном сайте. По случаю премьеры Twilight Princess бывший программист рассказывает о том, как шла работа над проектом. «Я думал, что игра масштаба Zelda создается под четким контролем сверху, – говорит он. – Я думал, что без этого невозможно реализовать такой проект. Но послушав всех вокруг, я осознал, насколько сильно ошибался. На самом деле у каждого были свои идеи для игры и понимание сути Zelda, даже если они не могли выразить это словами. Действуя по собственной абстрактной идее, каждый делал вклад в общий итоговый результат»[822]. Его философия проста и понятна: «Думаю, было бы практически невозможно сделать то, что было сделано, следуя только конкретным инструкциям»[823].


Ключевые создатели серии The Legend of Zelda


Эйдзи Аонума подтверждает сказанное. Инструкция по созданию идеальной Zelda? Это самый настоящий бред. «Если мы что-то и говорим команде, то что-то типа: „Мы всю душу вложили в ту Zelda, а вам предстоит сделать то же самое с этой!“ Так что мы даем разработчикам много свободы, хотя это не значит, что я позволяю им делать что угодно. Наша задача – позволить младшим разработчикам каждой Zelda выразить свои идеи без груза предыдущих частей серии, а затем вписать эти идеи в общую картину. В конце концов, более опытные разработчики вносят улучшения, если можно так сказать, так что результат становится однородным. Без должного опыта крайне сложно понять, когда пора остановиться в стремлении порадовать игрока. Придумывать новое и добавлять материалы в игру несложно. Гораздо сложнее решить, как эти идеи будут сочетаться друг с другом»[824].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес