Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Таким образом, остается единственная задача, которую Линк действительно может выполнить, единственное существо, которое он и правда может спасти, – Черепыш. Это и есть истинная цель его путешествия. Majora’s Mask – больше не история о мире, который нуждается в защите. Это история о ребенке, потерявшемся в обществе, которому он не нужен, о ребенке, ставшем инструментом злой силы, о ребенке-враге, который в то же время сильнее всех прочих нуждается в спасении. Призывая четырех гигантов, которые подхватывают падающую луну, мы не только отводим самую очевидную опасность, но и решаем менее явную проблему – проблему разрушенной дружбы Черепыша и гигантов. Но жизнь – жестокая штука, и полубоги возвращаются к своим обязанностям, спасая мир от угрозы апокалипсиса. Вновь они отворачиваются от бедного пугала, которое без Маски Маджоры уже не может вызвать катастрофу. Черепыш следует за гигантами и выясняет, что даже в разлуке они о нем не забыли. «Я думал, что они больше не захотят со мной дружить, – говорит он после освобождения от злой силы. И мудро добавляет: – Важно, когда у тебя есть друзья».

Счастливый ли это конец для Линка? Пусть он так и не встречает свою пропавшую спутницу, фею Нави, он находит Черепыша, столь же одинокого, как и он сам. «Ты будешь моим другом?» – спрашивает он в финале и слышит в ответ: «Знаю-знаю. Давай поиграем!» Но тут вмешивается продавец масок, изгнавший зло из Маски Маджоры: «Думаю, тебе тоже пора домой, – говорит он Линку. – Там, где есть встречи, всегда есть и расставания. Но и разлука не вечна… Это великий цикл жизни… Краткий или долгий… Зависит от тебя». В титрах мы видим, что Линк возвращается домой верхом на Эпоне. И в самом конце игра показывает нам ствол дерева, на котором вырезаны Линк и Черепыш, счастливо держащиеся за руки.

Становление

Перед тем как исчезнуть, продавец масок награждает Линка последним комплиментом: «Я заметил, что ты здесь многих сделал счастливыми». Вопреки всему, что было сказано ранее, игра завершается на оптимистичной ноте – утопическими картинами, в которых старания Линка дают свои плоды. Группа зора выступает на сцене, как и группа горонов, принцесса деку счастлива и в безопасности, Анжу и Кафей играют свадьбу и так далее.

Последний ролик Ocarina of Time посвящен миру. Majora’s Mask концентрируется на персонажах. Она предлагает взглянуть на эпилоги их историй и последствия самопожертвования Линка, возвращая дух приключения. «В эти три дня можно и нужно наблюдать за тем, как живут обитатели города, – говорит Сигэру Миямото. – Даже если вы не творите добрые дела, вы все же можете сделать их жизнь немного радостнее. От мелких приятных жестов тоже можно получать удовольствие»[818]. Тут-то и кроется величайшая радость этого приключения, и финальные титры вознаграждают нашу целеустремленность картиной идеальной жизни.

«Все эти моменты доброты и приключений приводят в итоге к спасению мира, – анализирует Destructoid. – Они помогают Линку повзрослеть. И не просто стать взрослым, а очень сильным взрослым. Буквально богом. Большинство открытых миров предлагают свободу быть взрослым, в то же время вознаграждая поведение подростка-социопата с суперспособностями. Они постоянно подталкивают действовать против логики. У Majora’s Mask есть рецепт получше. Даже лучше, чем у любой другой Zelda или большинства любых других игр. Она ожидает от вас сочувствия, выносливости и желания жить настоящим – короче говоря, всего того, что характеризует эмоциональное взросление»[819].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес