Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Три перевоплощения полностью оправдываются сценарием. Маску горона Линк находит в заснеженных горах, где и обитает этот народ. Ситуация там из рук вон плохая: из-за экстремального холода часть местных жителей оказались пленниками льдов. Быстро становится ясно, что такая судьба постигла горонов из-за исчезновения их героя, Дармани. Линк находит его, но в ужасном состоянии – в виде бесплотного духа, которого может видеть только герой. Линку предстоит упокоить мятущуюся душу и помочь ей покинуть этот мир – после чего в награду Линк получит маску, которая придаст ему образ Дармани. Это, в свою очередь, заставит горонов поверить, что их герой жив и по-прежнему о них заботится.

Каждая из трех основных масок заключает в себе дух умершего. Каждый раз при использовании одной из них запускается короткий ролик, демонстрирующий агонию Линка. Принятие личины погибшего дается непросто. «Мы говорим о предметах, которые впитали в себя воспоминания погибшего, – объясняет Аонума-сан. – У каждого, кто покидает этот мир, остаются незаконченные дела. И то, что трансформация болезненна, показывает, насколько силен такой дух»[812].

Аналогичным образом дела обстоят и с Маской зора, которую можно получить достаточно быстро. Линк находит Микау, гитариста из группы зора, и тот перед смертью рассказывает свою историю, объясняя, почему хотел помочь вокалистке, у которой похитили икру. Однако теперь он умирает на руках Линка вдали от друзей. И вновь его товарищи не замечают подмены. Глядя на Линка, они думают, что их товарищ с ними, в то время как тот похоронен на пляже.

А как же деку? Когда Линк добирается до поселения этого народа, маска уже у него – как следствие проклятия Черепыша. Однако распорядитель деку расскажет, что его сын пропал без следа. Самое время вспомнить событие из начала игры – сразу после превращения Линк видит очень печальное дерево, и фея Татл говорит: «Посмотри, какое странное дерево. Похоже на тебя. Словно заплачет в любую минуту. Так… печально…» Значит, это был труп? Финальные титры игры подтверждают это – мы видим распорядителя рядом с тем деревом в момент осознания, что его ребенок мертв.

Давайте поговорим и о еще одной маске – Маске свирепого божества. Это самый сильный предмет в Majora’s Mask, а возможно, и во всей серии Zelda, хотя использовать его можно только в сражении с боссами. Она превращает Линка во взрослого воина, облаченного во впечатляющую броню и вооруженного мечом, каждый взмах которого порождает разрушительную волну, способного легко победить любого противника, даже Маджору. В этой форме Линк становится практически богом. Само собой, эту маску получить нелегко: требуется сначала собрать абсолютно все прочие маски в игре. Но то, что может восприниматься как простая награда «перфекционисту», на самом деле гораздо сложнее. Если три прочие маски хранят в себе души умерших существ, то что насчет этой? «Лучше всего описать это, – рассказывает Эйдзи Аонума, – как сосуд для воспоминаний всех обитателей Термины. Все они сконцентрированы в Маске свирепого божества»[813]. Просто идеальное завершение всех побочных заданий: решенные проблемы обретают форму союза душ жителей Термины, раз за разом погибающих, в то время как Линк сбегает от катастрофы сквозь время.

Испытание скорбью

Вот еще одно доказательство глубины Majora’s Mask: вокруг игры существует множество различных теорий. Она может быть метафорой гибели или депрессии Линка, Храм каменной башни – аллюзией на Вавилонскую башню, Кремия с Ранчо Романи – лесбиянкой, влюбленной в Анжу[814]… Но давайте остановимся на самом популярном и интересном из таких предположений – метафоре пяти стадий горя.

Вспомним, с чего начинается приключение. Мы знаем, что Линк отправляется на поиски «любимого и бесценного друга, пути с которым разошлись после того, как он выполнил предначертанное». Достаточно очевидно, что речь идет о Нави. Впрочем, вскоре сюжет сообщает о «тайном пути» Линка, о его «своего рода внутреннем испытании», и Нави больше никогда не упоминается. Да и в финале истории Линк не достигает той цели, которая занимала его перед встречей с Черепышом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес