Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Majora’s Mask по-прежнему остается очень актуальной игрой. «Если грозный дизайн Majora’s Mask казался слишком причудливым и пугающим пятнадцать лет назад, то сейчас эта Zelda стала настоящим символом всех непонятых игр»[800], – заключает USgamer. Majora’s Mask предвосхитила наступление «эпохи Steam», ознаменованной появлением низкобюджетных игр с уникальными механиками во всем своем великолепии в противовес крупным издательствам, которые стараются не рисковать и использовать только проверенные решения в вопросах дизайна.

«Мир Majora’s Mask – это миниатюрный сад, который вы можете изучать в свое удовольствие, – говорит Сигэру Миямото. – По той же логике мы создавали и все остальные Mario и Zelda, но в Majora’s Mask мы были ограничены тремя днями, за которые игроки должны были узнать все что нужно. Чтобы спасти Термину, они должны точно узнать, что и когда происходит»[801]. Пусть Majora’s Mask – детище Эйдзи Аонумы и Ёсиаки Коидзуми, она идеально передает фирменный стиль Сигэру Миямото, который лег в основу первых игр Super Mario Bros. и The Legend of Zelda.

«На финишной прямой Грибное королевство превратилось в настоящий мир со своими тайнами, тенями и связями, но фундаментом его были темные склоны горы Комугиямы, увиденные глазами маленького Сигэру, – пишет Уильям Одюро о первой Super Mario Bros. – Локомотив творческой мысли R&D4 создал игру, напоминающую маленькую гору, полную открытий, – или же, используя более близкую терминологию, миниатюрный японский сад, в котором роскошная природа соседствует с гармонией и многообразием»[802]. Пятнадцать лет спустя Majora’s Mask, представленная новому поколению, продолжила эту философию. Секрет успеха кроется в способности подарить игроку целую вселенную, атмосферу и глубину, оправдывающую ожидания. К счастью, это величайшее достижение Zelda едва ли кем-либо ставится под сомнение.

XVII. Конец света, Линк и смерть

ВНИМАНИЕ!

Эта глава посвящена сюжетным элементам игрыThe Legend of Zelda: Majora’s Mask. Если вы не знакомы с игрой и хотите получить полное удовольствие от прохождения, сразу же переходите к Заключению.

«Новая Zelda приносит страх». Японские рекламщики не мелочились, представляя публике Majora’s Mask. Вся реклама по телевидению проходила исключительно в мрачных тонах. В одном из роликов юный японец играет в Zelda один в темной комнате. Он несколько раз испуганно оборачивается, когда из темноты за его спиной появляется Маска Маджоры. На фоне звучит пугающий хохот Черепыша и тиканье часов, отмеряющих оставшееся время. Затем идет нарезка из игры с моментами трансформации Линка под действием разных масок. Герой кричит от боли, и в финале ролика игрок тоже кричит и хватается за голову от ужаса.

И все в таком духе. Nintendo вновь и вновь делала акцент на пугающей и напряженной атмосфере Majora’s Mask. Именно это, а не трехдневный цикл, стало определяющей характеристикой игры. Именно это отличало вторую Zelda для Nintendo 64 от предшественницы. Но эта игра еще и самая многогранная во всей серии – от нестандартных диалогов до неприятных тем, поданных сквозь призму сценария.

Царство кошмаров

Majora’s Mask начинается с того, что Черепыш нападает на Линка, который спокойно едет сквозь лес верхом на Эпоне. Пугало крадет волшебную окарину и сбегает с лошадью Линка. Погоня приводит героя в новый мир – Термину. Само путешествие оказывается очень кратким: мы вбегаем в странную пещеру, а затем падаем в дыру, кажущуюся бездонной. Даже само падение смахивает на бред благодаря летающим вокруг разноцветным маскам – это задает тон происходящему. А еще отсылает к другой классической сцене с падением – именно так Алиса попадает в Страну чудес.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес