Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Короче говоря, Аонума следовал заветам Тору Осавы, ведущего разработчика Ocarina of Time, в том, как давать игроку достаточно информации, не запутывая его. Записная книжка, которую упоминает директор, присутствует и в версии для Nintendo 64. В ней сохраняется график жизни неигровых персонажей. В версии для 3DS она становится еще полезнее, а бомберы, дети из Клоктауна, охотно делятся слухами о том, что происходит с местными обитателями. Пятнадцать лет спустя Majora’s Mask наконец-то вплотную приблизилась к уровню Ocarina of Time. «Рана, нанесенная пятнадцать лет назад, наконец зажила»[794], – со смехом подтверждает Аонума. По иронии судьбы на разработку версии для 3DS ушло три года – это в три раза больше, чем потребовалось на создание оригинала. Однако надо сказать, что над игрой трудилась более скромная команда. «Majora’s Mask 3D – наглядное подтверждение того, что при создании обновленной версии первым делом надо изучить недостатки оригинала»[795], – пишет Eurogamer о премьере игры. «Перед нами игра, главная механика которой заключается в том, чтобы поворачивать время вспять и повторять собственные действия, раз за разом улучшая результат. И именно ради этой игры ее создатели вернулись назад во времени, чтобы довести уже сделанную работу до совершенства»[796], – замечает USgamer.


Мировые продажи обновленных версий игр серии Zelda (включая цифровые) согласно отчету Nintendo на конец 2016 года


По данным Famitsu, в Японии премьера Majora’s Mask 3D сопровождалась продажами в размере 240 тысяч экземпляров. Игра заняла третье место в первой половине 2015 года, когда тираж достиг 400 тысяч. В Европе показатели были чуть хуже, однако она все же вошла в двадцатку. В США NPD поставил Majora’s Mask 3D на первое место в рейтинге за февраль – месяц премьеры, – когда продажи превысили 500 тысяч. Таким образом, игра обошла новинки: Evolve, Dragon Ball Xenoverse или The Order: 1886. К концу 2016 года Nintendo продала 2,84 миллиона копий (включая цифровые версии). Среди всех оригинальных и повторных премьер в серии Zelda только Ocarina of Time показала лучший результат.

«На мой взгляд, это не только захватывающая возможность для фанатов вроде меня вновь пережить прекрасные воспоминания, – пишет автор IGN в 2015 году, – но и отличный шанс для нового поколения впервые познакомиться с одной из самых важных игр Nintendo. С игрой, которая слишком долго оставалась в тени Ocarina of Time»[797].

В саду Маджоры

«Эта игра не просто опередила свое время пятнадцать лет назад. Она до сих пор остается в авангарде, – заключает Polygon в 2015 году. – Она разительно отличается от любой другой существующей игры»[798]. «Когда я закончил разработку версии для Nintendo 64, то думал, что другие компании начнут делать похожие игры, – признается Аонума-сан в 2015 году, – но ничего подобного не произошло»[799]. Но подумаем над этими словами: система циклического времени и сложность взаимодействия с неигровыми персонажами все же нашли отзвук в других проектах. Напрямую или косвенно, из Majora’s Mask черпают вдохновение Ephemeral Fantasia (вышла в Японии сразу после Majora’s Mask), Gregory Horror Show (2003), Chibi-Robo! (2005), Dead Rising (2006) или GrimGrimoire (2007).

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес