Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«В момент своей премьеры Majora’s Mask была наиболее выделяющийся, наиболее требовательной и наиболее мрачной игрой в серии, и она остается таковой пятнадцать лет спустя, – объявляет IGN в 2014 году, говоря о самой недооцененной Zelda. – Самое интересное в Majora’s Mask – это то, что по логике она не должна быть такой, какая она есть. А если оглядываться на невероятный успех предшествующей игры – ее не должно бы быть вовсе. Насколько было бы проще для Nintendo повторить уже сделанное в 1998 году и представить Ocarina of Time 2! Однако, за исключением технологии и повторно используемых элементов, Majora’s Mask во всем отличается от Ocarina of Time, и я вечно благодарен Nintendo за это. То, что компания оказалась способна создать столь цельную и прекрасную лебединую песню, наилучшим образом показывает ее открытость новым идеям. Majora’s Mask стала прощальным аккордом, после которого я убрал свою Nintendo 64 на дальнюю полку и сосредоточился на будущем. Но какое же это было прощание!»[786]

Практически незамеченная в момент рождения Majora’s Mask годы спустя стала образцом оригинальности и готовности рискнуть. Она неизменно делит людей на тех, кто ее обожает, и тех, кто ее ненавидит. Она заставляет поклонников с жаром отстаивать свою точку зрения. И вновь и вновь просить о переиздании. «Регулярно появляются слухи и даже фальшивые трейлеры, намекающие на необходимость переиздания, – признает журнал JV в 2014 году. – Каждый раз, когда кто-то упоминает, что эта игра заслуживает обновленной версии, это утверждение неизменно сопровождается восхищением и провозглашением этой игры лучшей в серии, пусть даже через саркастические замечания в адрес поклонников Ocarina of Time или A Link to the Past»[787]. И вот, когда в один прекрасный день 2014 года Nintendo наконец объявила о работе над версией для 3DS, это вызвало всеобщую радость.

Шлифовка пятнадцать лет спустя

«Честно говоря, реакция превзошла наши ожидания»[788], – признает президент Nintendo Сатору Ивата, вспоминая об анонсе Majora’s Mask для 3DS. Появление обновленной версии абсолютно логично. Nintendo привлекла к работе небольшую независимую компанию Grezzo и поручила ей создать новую версию Ocarina of Time, которая вскоре вышла на 3DS. Коллектив возглавлял Коити Исии, бывший сотрудник компании Square, принимавший участие в создании Final Fantasy и руководивший разработкой пяти основных эпизодов серии Seiken Densetsu (Secret of Mana). Все это делало Grezzo отличным кандидатом для переноса Majora’s Mask на 3DS, в то время как сама Nintendo занималась новой «адвенчурой» (A Link Between Worlds).

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес