Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Цикл, состоящий из трех дней и трех ночей, позволяет игре представить обитателей Термины самым органичным и достоверным образом, – анализирует журнал Edge в 2004 году. – Узнать этих людей помогают не пространные тексты и искусственные диалоги, а наблюдение и встречи с ними в ловушке трех последних дней их жизни. Даже самые второстепенные персонажи, например городские стражники или торговцы деку, обнаруживают человеческие черты, так что вся игра обретает невероятный эмоциональный вес. По мере того как Линк вмешивается в судьбу мира, его место в нем становится все более заметным. В начале наш герой – не более чем чужак, заблудшая душа, незнакомец в странном городе, которому на него наплевать. В финале же вы будете знать самые сокровенные тайны каждого обитателя, знать, куда они направляются, еще до того, как они сами это осознают. В спасении мира нет ничего сложного. Мы занимаемся этим в каждой второй игре. В Majora’s Mask вы спасаете мир, спасая его обитателей – несовершенных, хрупких и привлекательных. Одного за другим»[781].

Итак, игра требует наблюдений и изучения хода жизни неигровых персонажей, чтобы понять их проблемы и попытаться их решить. Вот, например, на ранчо, которое доступно только в конце трехдневного цикла, уединенно живет Кремия. Ее терзают сожаления, что она не послушала сестру, которая, судя по всему, потеряла память. Что же с ними случилось? Или в первую ночь бандиты нападают на женщину, и ей требуется помощь. Стоит ли вмешаться или полезнее будет позволить им совершить задуманное? И, конечно, самый яркий пример – задание влюбленных. Оно длится все три дня, в ходе которых предстоит опрашивать горожан в поисках пропавшего человека, следить за почтальоном, передающим письмо, искать улики, то и дело встречаясь с разными участниками событий, чтобы в итоге добиться цели за несколько минут до наступления конца света.

«Не хочу показаться высокомерным, но мы смогли добиться такого лишь потому, что делали видеоигру, – говорит Миямото. – До нас этого никто не делал. […] Да, нечто близкое есть в Shenmue, но у нас все гораздо более запутанно. Вот почему эта Zelda так важна. Мы столько всего тестировали. Множество историй, финалов, путешествия во времени… Пусть театр и литература уже касались этих тем, я хочу, чтобы те, кто играет в Majora’s Mask, поняли, что такое возможно лишь в видеоигре»[782].

Наименее популярная Zelda

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес