Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Объемные и продуманные авторские тексты порой противоречили сами себе, с одной стороны, указывая на близость игры к Ocarina of Time, с другой – акцентируя внимание на принципиальных отличиях от других Zelda. EGM сначала описывает страхи вокруг Majora’s Mask, а затем признается игре в любви: «Вероятно, вы уже слышали слухи вокруг новой Zelda для N64. Она так похожа на предыдущую, и даже самому Миямото едва ли под силу что-то с этим сделать. Это суперстранная игра. Бесконечно далекая от старых Zelda. Да, именно так. Хорошо, что Nintendo точно знает, что нужно делать со своими сагами, и минувшие недели в компании японской версии Majora’s Mask стерли все наши сомнения»[767].

Работа над ошибками

Все тот же EGM несколько меняет свой тон, когда дело доходит до вынесения вердикта. «Это не просто расширение для последней Zelda»[768], – настаивает один из журналистов, словно бы в надежде исправить сказанное ранее. «Majora’s Mask – это гораздо более сложное приключение, чем Ocarina of Time, – добавляет его коллега. – Пусть первая игра более „грандиозная“, однако новая история, вероятно, отличается лучшим дизайном, она более продуманная и увлекательная, чем Ocarina. Ее самый большой недостаток в том, что она с ходу не сбивает с ног. И в схожести с предыдущей игрой»[769].

Этой же точки зрения придерживается и CVG, авторы которого называют новую игру во многом даже более прогрессивной, чем Ocarina of Time: «Вы ведь знаете, какой должна быть Zelda? Вы просыпаетесь, находите меч, быстро входите в курс дела и отправляетесь в подземелья. Таким образом, если задуматься о фундаменте, то в плане истории и структуры Ocarina of Time не слишком отличается от самой первой Zelda для NES. Именно поэтому особенно удивительно обнаружить, что Majora’s Mask не просто улучшает все, что было сделано в Ocarina, но и стоит особняком ото всех своих предшественниц. Дети – это настоящий новый мир. И он сожрет вас живьем»[770].

«Пусть игра и наследует фирменный стиль Zelda, все в ней демонстрирует более зрелый подход»[771], – продолжает британский журнал, в открытую говоря, что «это шедевр, для которого Ocarina of Time была лишь черновиком»[772]. Официальный журнал Nintendo в Америке, Nintendo Power, тоже открещивается от первого впечатления. «Не считайте Majora’s Mask лишь простой альтернативной историей в мире Ocarina. Их структура несравнима, а приключение столь же грандиозно, как и в любой другой Zelda. Ну а сюжет, вероятно, самый сильный во всей серии»[773].

Всем не угодишь

В итоге возникла довольно редкая ситуация. Ключевой механизм игры с перемоткой трех дней легко объяснить, но большинство авторов ограничилось простым описанием, а не анализом положительных и отрицательных сторон. Общий тон обзоров гораздо более сдержанный, чем во времена Ocarina of Time, а среди минусов чаще всего фигурировали слишком сильная схожесть с предыдущим трехмерным эпизодом и то, что само приключение намного короче и охватывает всего четыре подземелья. Пусть все сходятся в том, что игра получилась экстраординарной, трехдневный цикл вызвал споры, а, следовательно, отзывы на Majora’s Mask оказались гораздо более разнообразны, чем на Ocarina of Time. Эта игра вызывает или любовь, или ненависть. Третьего не дано.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес