Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Таким образом, Nintendo удалось создать новую игру серии Zelda за невероятно короткое время. И эта игра, в свою очередь, сделала заметный вклад во всю серию в целом и представила почти революционную механику[752]. Вероятно, это было одно из величайших достижений в истории Nintendo EAD, хотя многие журналисты того времени этого пока не понимали.

XVI. Камень преткновения

В случае Zelda крайне сложно решить, какой же выпуск лучший. Более того, этот невинный вопрос способен породить самые жаркие споры. Попросите нескольких человек назвать свои любимые части, и наверняка все ответы будут разными. И настоящее воплощение этих разногласий – Majora’s Mask. Больше ни одна игра в серии не провоцировала столько дискуссий. Для кого-то ее оригинальность – это признак высшего качества, а для кого-то – самый главный изъян. Аргументировать ту или иную точку зрения тоже весьма непросто, и эта тенденция наметилась еще в 1999 году, когда журналисты впервые заинтересовались игрой.

Сплошная неразбериха

«Новая Zelda и так быстро? Вы могли себе такое представить? Мы – нет»[753], – журнал Joypad, можно сказать, озвучивает всеобщие мысли того времени. Анонс Majora’s Mask пришелся на лето 1999 года. С премьеры Ocarina of Time прошли считаные месяцы, а ведь эту игру ждали долгих три года. Nintendo впервые рассказала о Zelda Gaiden за пару недель до своей ежегодной выставки Space World, которая проходила в августе. Эта новость вызвала замешательство, что отразилось во многих публикациях того времени.

«Слово „Gaiden“ можно перевести как „другая история“, так что, вероятнее всего, нас ждет дополнение к Zelda для N64, а не что-то принципиально новое»[754], – пишет Edge, аргументируя свою позицию тем, что знаменитая игра вышла на картридже, а версия для 64DD была отменена. «Это самостоятельная игра, а не дополнительная история для Zelda 64[755], – возражает французский Nintendo Magazine, но затем сразу путает карты. – Вообще-то Zelda Gaiden – это 64-битная The Legend of Zelda для Super Nintendo»[756].

EGM в свою очередь пишет о побочной истории в мире Ocarina of Time, тоже ссылаясь на слово «Gaiden». И речь ведь только о названии: «Странно, ведь говорили, что Ura Zelda выйдет на 64DD. Вы что-нибудь понимаете? Вот и мы не понимаем»[757]. Что еще хуже, журнал 64 Magazine заявляет, что новая игра будет выпущена только для 64DD – устройства, недоступного на Западе. «Никто из партнеров Nintendo не планирует выпускать игру на картридже»[758], – говорится в статье. Ошибки продолжают множиться. «Линку вновь предстоит спасти Хайрул!»[759] – объявляет Nintendo World. Это заявление сопровождается иллюстрацией из Ocarina of Time со взрослым Линком и Ганондорфом, хотя в Majora’s Mask нет ни того, ни другого. Подобное продолжало встречаться вплоть до премьеры игры, а в некоторых случаях даже проникало в обзоры.

Синдром двойника

После первой публичной демонстрации Majora’s Mask журнал Next Generation упоминает, что среди аудитории было «немало людей, с циничным недоверием относящихся к краткому, по сравнению с Ocarina of Time, времени разработки и низкой вовлеченности Сигэру Миямото»[760]. Впрочем, эта же статья утверждает, что мнение этих людей в итоге переменилось, однако хоть большинство и уверилось в качестве игры, общее настроение осталось недоверчивым. Новую Zelda встретили с гораздо меньшим энтузиазмом, чем Ocarina of Time, которую в свое время заочно окрестили шедевром.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес