Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Маски – самое важное в Majora’s Mask. «Поскольку разработка Ocarina of Time была такой долгой, мы смогли добавить в игру очень много всего, – объясняет Аонума. – Среди этого были и не очень полезные штуки, например продавец масок»[742]. Именно он и становится отправным пунктом разработки новой игры. «Фундаментальный принцип Zelda – использование предметов ради возможности тех или иных действий. Мы подумали, что было бы здорово, если бы Линк получал такие возможности, надевая маску, – продолжает Аонума. – Мы прикинули, насколько это могло бы разнообразить игровой процесс, и в итоге сделали игру, в которой Линка можно превратить в деку, чтобы он мог летать, в горона – чтобы мог кататься, в зора – чтобы мог плавать под водой. Мы даже написали отдельную историю для каждой маски»[743].

Так появилась и Маска Маджоры, овладевшая Черепышом и олицетворяющая зло, которому должен противостоять Линк. Из идеи выросла механика. Разработчики придумали множество трансформаций, но в итоге ограничились тремя основными. Официальная причина – сохранение баланса. Реалистичная – скорее всего, все дело в сжатых сроках. Но так или иначе, в отличие от Ocarina of Time, где по большому счету используется только Маска правды, в Majora’s Mask принципиально важна каждая маска.

Некоторые маски задействуются только в контексте соответствующего побочного задания, как, например, Маска Кафея. Другие наделяют героя весьма практичными возможностями – например, Каменная маска делает его невидимым для врагов, Шапка кролика удваивает скорость бега, Маска мумии успокаивает существ этого типа.

Не стоит забывать, что Majora’s Mask не вводит новые предметы, а только использует те, что были созданы для Ocarina of Time. Однако три превращения добавляют в игру достаточно возможностей, чтобы полностью освежить происходящее. Для каждой из них создается свой регион. Город Клоктаун размещается в центре карты. По четыре стороны от него раскидываются окрестности. На юге – лесной и болотистый край деку. На севере – снежные горы горонов. На западе – водные просторы зора. И только на востоке нет ни своего народа, ни своей маски.

В каждом регионе свое подземелье. Следуя заветам Ocarina of Time, в Majora’s Mask подземелья наиболее полно учитывают возможности трехмерного пространства и богато декорируются. Впрочем, привычная структура слегка меняется. Если в первом подземелье можно найти лук, то в остальных скрыты стрелы – огненные, ледяные и световые. Это может показаться вторичным, но в каждой из этих построек необходимо использовать маску превращения, которую, в свою очередь, нужно получить до того, как зайдешь внутрь. Закономерно в последнем подземелье необходимо комбинировать все три ипостаси Линка (деку, горон и зора). Более того, это как бы два подземелья в одном, ведь Линк способен в буквальном смысле перевернуть его и превратить пол в потолок и наоборот. Этот смелый эксперимент породил один из самых запоминающихся эпизодов во всей серии Zelda и стал воплощением давней мечты Аонумы: «Со времен Ocarina of Time я думал о том, что переворот – это очень интересная механика»[744], – объясняет он, проводя параллели со знаменитым коридором Храма Леса, который необходимо было повернуть, чтобы попасть в следующую комнату.

Финишная прямая

Последний отрезок – самый сложный. Вся команда трудилась не покладая рук, чтобы выполнить появляющиеся задачи как можно быстрее. В этот момент к разработчикам обратился Миямото и предложил решение в виде отсрочки релиза. Это привело Аонуму в бешенство. «Я просто слетел с катушек, – рассказывает он, – и ответил ему достаточно резко, что этот вариант даже не рассматривается. Помню, как заявил ему: „Я же сказал, что мы уложимся за год!“ Вспоминая об этом сейчас, я понимаю, что совершенно неприемлемо было так говорить со своим боссом!»[745]

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес