Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Ах, эта дерзость юности! Беспокоясь из-за общей усталости команды, Миямото оказался вовлечен в конфликт с ведущим разработчиком. Ситуация была точно противоположной тому, как обстояли дела во время работы над Ocarina of Time, когда отсрочка была встречена с радостью. В Японии игру все-таки перенесли, но на минимально возможный срок – вместо премьеры в марте она вышла в конце апреля. И опять же, в отличие от Ocarina of Time, игра локализовалась не сразу. Вторая Zelda для Nintendo 64 появилась в Америке только в конце октября и в середине ноября – в Европе. Надо сказать, что версия для Запада содержала множество доработок и улучшений. Это наглядно подтверждало, насколько суматошным было завершение разработки.

И все же процесс прошел гладко, насколько это было возможно. «У меня было такое чувство, словно последний год я участвовал в очень спокойной разработке, – вспоминает Миямото-сан, – хотя на самом деле все было достаточно напряженно»[746]. Коидзуми подтверждает: первоначально составленный руководством план в итоге был практически соблюден. «Если вкратце, то мы можем сказать, что все прошло так, как было запланировано, без подводных камней»[747], – говорит он. «Ну, у нас просто не было времени, так что было нужно, чтобы все сразу же вставало на свои места»[748], – добавляет Аонума.

Но сложности все равно возникали всюду, даже в отношении музыки. «Это самый масштабный проект по количеству композиций, над которым мне доводилось работать»[749], – рассказывает Кодзи Кондо, которому, без сомнений, пришлось написать немало музыки для Ocarina of Time. Majora’s Mask стала последней игрой, над которой он работал в одиночку. В эпоху GameCube композитор заручится поддержкой молодого поколения и станет координатором разработки всех саундтреков Nintendo. Но пока Кондо-сану тоже приходилось работать в условиях жестких сроков, однако музыка, написанная им для резиденции мэра Клоктауна, – предмет его особой гордости.

«Буквально в последний момент меня попросили изменить настроение уже написанной композиции, – вспоминает маэстро. – Я очень плохо запоминаю музыку, которую пишу. Но это одна из тех композиций, которые я всегда узнаю. Думаю, мне удалось передать дух деловой атмосферы. […] Для меня важнее всего, чтобы музыка перекликалась с тем, что происходит в игре. Когда удается написать такую композицию, я смотрю на экран, слушаю и наслаждаюсь чувством удовлетворения от проделанной работы… Даже станцевать могу! Конечно, только в своем кабинете, чтобы никто не видел»[750].

Аонума называет Majora’s Mask одним из самых больших достижений в своей карьере. «Немало времени прошло с тех пор, как я начал работать над Zelda, – говорит он в 2015 году, – и мне едва ли когда-либо приходилось работать ночи напролет. Однако помню один такой случай во время разработки Majora’s Mask для N64. С Коидзуми-саном и Кавагоэ-саном мы переделывали ролик, который накануне был отклонен Миямото-саном. Нам необходимо было закончить его до наступления следующего дня, потому что иначе ни на что просто не хватило бы времени. Я очень точно помню это ощущение работы в пустой комнате, когда вокруг никого нет»[751].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес