Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Честно говоря, кажется, что сюжет не слишком важен для разработчиков. Что их действительно волновало, так это многочисленные пересечения событий и историй. В первую очередь – историй обитателей Клоктауна.

Еще более подозрительные персонажи

«Мы хотели сильнее раскрыть ряд второстепенных персонажей Ocarina of Time, – говорит Эйдзи Аонума. – Хотели ближе познакомить игроков со старыми обитателями этого мира и представить новых»[729].

«Когда я посмотрел „Историю игрушек 2“, то понял, что Majora’s Mask использует тот же подход к созданию продолжения, – добавляет Сигэру Миямото. – Мы сосредоточились на второстепенных неигровых персонажах из оригинальной игры, чтобы расширить нашу вселенную»[730]. «Подозрительные» обитатели Ocarina of Time были хорошо приняты публикой, и разработчики Majora’s Mask не постеснялись гнуть эту линию. Арт-директор Такая Имамура создал Тингла, мужчину за тридцать, продающего Линку карты и считающего себя феей. «Веселье, когда луна вот-вот рухнет на землю, это ведь ненормально, да? – уточняет Аонума-сан. – Это позволило нам внедрить в игру как можно больше „шероховатостей“, чтобы подпитать ощущение странности происходящего. К тому же мы включили в сюжет ряд событий, связанных с такими персонажами, чтобы игрок к ним привязался. Так и сложилось общее направление игры»[731].

Но, как и в случае с Ocarina of Time, в команде были и те, кто опасался, что со странностями можно переборщить. Не станет ли это проблемой для Zelda? «Нет, – настаивает Миямото-сан, – эта игра – особенная, так что продолжайте в том же духе»[732]. «Нагнетание атмосферы, постоянное развитие – вот одна из сильных сторон Nintendo»[733], – утверждает продюсер.

Как только дело дошло до горожан, на первый план выдвинулся Ёсиаки Коидзуми. По словам Аонумы, игра предлагает его «видение мира». «Я вложил в нее все, что успел увидеть за свои тридцать лет, проведенных на Земле»[734], – подтверждает сам Коидзуми-сан. Но созданием неигровых персонажей занимался не только он, но и сам Аонума, который заселял мир за пределами города. «Аонума-сан и Коидзуми-сан добавили в игру многое из своей личной жизни»[735], – поясняет Миямото. Речь идет, например, о разговорах с женами. Обычная жизнь стала неисчерпаемым источником вдохновения. В разгар разработки один из коллег пригласил руководителей на свою свадьбу. Это событие, в свою очередь, совпало с новостями об испытаниях ракет «Тэпходон» Северной Кореей. «Мы разговаривали с Коидзуми-саном и остальными о том, насколько странно в такой момент оказаться на свадьбе, ведь в любое мгновение может случиться непоправимое, – вспоминает Аонума. – Мы заметили, что это похоже на историю с падающей луной. К тому же в видеоиграх редко показывают свадьбы. Так или иначе, в любой ситуации наши разговоры всегда сводились к работе»[736]. Так в игре появилась история о воссоединении влюбленных Кафея и Анжу – одно из самых трогательных побочных заданий Majora’s Mask.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес