Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

«Клуб Mario», внутренняя группа Nintendo, занимающаяся обнаружением проблем и оценкой общего качества игр, тоже внесла свою лепту. В подземелье нельзя задержаться подольше? Это бесило тестировщиков, которые говорили, что подобное недопустимо в Zelda. Затем вслед за Миямото-саном они поменяли свое мнение, но все равно спустили разработчиков с небес на землю после знакомства с первым прототипом. «Это была катастрофа»[718], – содрогается Аонума. «Могли бы просто сказать: идите и убейте себя»[719], – смеется Миямото, но его перебивает Коидзуми: «Ну до такого все-таки не доходило, но упреки мы слышали ежедневно»[720]. «Поначалу было очень тяжело»[721], – продолжает Аонума-сан, отмечая, что первая версия Majora’s Mask была гораздо более «суровой». Команда приняла во внимание критику и добавила разные возможности, например, замедлять ход времени с помощью особой мелодии для окарины. Постепенно отзывы тестировщиков стали лучше. «Мы словно работали бок о бок с „Клубом Mario“»[722], – признает Коидзуми-сан. Миямото одобрял подобный подход: сначала размышления о нововведениях, а затем поиск правильного баланса – вместо категоричного отказа от идей, которые поначалу кажутся неудачными.

Сценарий как предлог

Как и в случае с Ocarina of Time, сценарий игры диктуется механикой. Например, луна падает на землю и наступает конец света – этим обуславливается возвращение назад во времени. «Когда пишешь историю длиной в три дня, она обязана чем-то заканчиваться, – объясняет Эйдзи Аонума. – История определяется принятыми решениями»[723]. Аналогичным образом то, что события игры происходят в параллельном измерении, оправдывает то, что герои Ocarina of Time предстают в совершенно других ипостасях. Однако Коидзуми-сан утверждает, что в основе игры лежит именно его задумка: «Я смотрел на луну и думал, что было бы, если бы она вдруг начала падать на землю, – признается он в 2011 году. – Так родился мир Majora’s Mask»[724].

Как всегда, идеи одних становились вдохновением для других. Кодзи Кондо связывает свои идеи с самими масками: «Когда я увидел первую маску из Majora’s Mask, то она напомнила мне о китайской опере. Там все актеры носят маски, а за музыкальное сопровождение в основном отвечают ударные инструменты, особенно цимбалы и колокольчики. Это было мое первое впечатление, и я решил, что китайская стилистика очень подходит игре»[725].

Подавляющее большинство решений в разработке принималось спонтанно. «Я хотел, чтобы Линк был обычным ребенком, а не прирожденным героем»[726], – приводит пример Сигэру Миямото, и, несмотря на свою популярность, взрослый Линк из Ocarina of Time отошел в прошлое. «Честно говоря, наверняка среди верных поклонников серии будет преобладать желание играть за взрослого Линка, – продолжает Миямото-сан, – однако для нас именно ребенок Линк воплощает всю сагу»[727]. Впрочем, на первых скриншотах, предоставленных журналистам, можно заметить маску взрослого Линка, намекающую на возможную трансформацию, однако впоследствии она будет убрана из игры, точнее, уступит место особой маске, полностью меняющей героя. Получить ее можно только в самом конце, а использовать – лишь в битвах с боссами.

Что же касается главного врага Ганона, то он тоже просто исчез. Разработчики нашли ему замену среди неигровых персонажей Ocarina of Time. Выбор пал на Черепыша – ожившее пугало из затерянных лесов. «Ганон с его горой мускулов больше не подходит на роль босса. Его место занимает субтильный и загадочный персонаж, делающий гадости и играющий на флейте»[728], – подытоживает Миямото, тем не менее акцентируя внимание на том, что настоящий злодей – это Маска Маджоры, а не тот, кто ее носит.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес