Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

После премьеры Majora’s Mask в Японии американец Джейсон Люн, редактор журнала Nintendo Power, приступил к работе над переводом игры на английский язык и позже делился своими впечатлениями о тогдашней ситуации: «Я работал в NCL[737]. Все там было серого цвета, так что это место было похоже на гибрид больницы и старой школы. Сотрудники носили униформу, а сигнал о начале и завершении обеда подавался звонком. Не то чтобы я ожидал чудес и какой-то феерии, но происходящее даже для меня оказалось слишком безликим. Это заставило задуматься о том, откуда же они черпают вдохновение…»[738]

И буквально через две недели, накануне возвращения в Соединенные Штаты, Джейсон посетил храм неподалеку от офиса Nintendo. Адрес подсказал ему Сигэру Миямото, рассказавший, что именно там ему пришла в голову идея Star Fox 64. Люн нашел внутри полки с лисьими масками и чаши, украшенные треугольниками, напоминающими Трифорс. «Миямото-сан сказал мне, что даже в обыденных вещах, например в посещении храма, можно найти что-то интересное, если дать волю воображению. В тот момент я словно использовал Глаз правды Линка. Первое впечатление может быть обманчивым. […] На самом деле не важно, насколько в NCL все оказалось мрачно и монотонно. Миямото и его команда знают, что источником вдохновения может стать все что угодно. Нужно лишь присмотреться»[739].

«Мы и правда часто обращались к личному опыту[740], – подтверждает Эйдзи Аонума и приводит в пример зора. – Я хотел, чтобы истории масок были достаточно печальными. Поэтому я придумал Микау и его любовь к детям. Размышляя об отношениях между персонажами, я решил, что им подойдет быть участниками музыкальной группы. Когда я был студентом, то у нас с сокурсниками был свой коллектив. Я до сих пор иногда поигрываю на духовых инструментах. Мне подумалось, что такие вещи проникнуты духом юности. Когда я рассказал об этой идее Коидзуми-сану, он тут же предложил устроить концерт в Клоктауне. Остальное мы решили весьма быстро. Нам хотелось создать связь между городом и окрестными регионами, так что идея показалось удачной»[741].

Сила масок

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес