Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Оценка, которой пресса наградила Majora’s Mask, была гораздо более взвешенной и постоянно подкреплялась новой информацией. Факты то и дело подбрасывались в костер интереса аудитории. Впрочем, о том, что игра использовала те же технологические решения, можно было бы и умолчать, ведь чаще всего это воспринимается как недостаток. С другой стороны, это абсолютно логичное развитие событий и вполне ожидаемое, поскольку игра создавалась для той же консоли. Авторы Crash Bandicoot 2 или Tomb Raider II поступили точно так же, просто не объявляли об этом публично. Стремление к прозрачности со стороны Nintendo настораживало прессу. «Эту игру нельзя назвать абсолютно новой, ведь она наследует старые технологии»[761], – заявляет Consoles Max.

И вновь внимание обратилось к скоротечности разработки. Удивительным образом стремление Сигэру Миямото и Эйдзи Аонумы избежать новой волны критики за долгое ожидание Ocarina of Time стало источником проблем. Журнал N64 Magazine начал даже преувеличивать время создания Zelda 64, говоря о четырех годах разработки и всего «восемнадцати месяцах» на создание продолжения: «Нет ничего удивительного в настороженном отношении к Majora’s Mask. Мы готовимся увидеть лишь бледную копию. Готовимся разочароваться перед лицом величия первоисточника»[762].

И, конечно, не обошлось без Сигэру Миямото. Суперзвезда Nintendo была на пике своей популярности на Западе. Его повсеместно считали гением, порой называли величайшим создателем игр на планете, и он больше не нуждался в отдельном представлении. Журналисты спокойно писали «игра Миямото» без каких-либо пояснений: считалось, что читатели обязаны знать отца Mario и Zelda. Когда же он объявил, что практически не задействован в разработке Majora’s Mask, это подействовало как ушат холодной воды – в том числе и из-за сильного преувеличения его роли в создании Ocarina of Time, словно все зависело только и исключительно от него. Nintendo пришлось заплатить за сделанную ранее ставку на личность продюсера в ущерб остальным участникам работы. Дошло до того, что некоторые издания вовсе заявляли, что Миямото совершенно не принимал участия в создании игры. Среди них, например, N64 Magazine: «Поймите, божественный создатель оригинальной игры занят более важными вещами»[763].

Обратите внимание на то, что подобные ошибки спокойно соседствовали с восторженными комментариями. Все тот же N64 Magazine сначала пишет о «бледной копии», а следом тут же убеждает, что Majora’s Mask полностью оправдывает ожидания, хоть и в статусе расширения Ocarina of Time. В том-то, по словам журналиста, и вся проблема: «Да, эта игра очень близка к своей предшественнице. По сути дела, это та же Ocarina of Time, но с другой картой и другими подземельями»[764].

«Zelda 2 – это на самом деле Zelda на бис, – объясняет Consoles + после знакомства с игрой. – В ней присутствуют все элементы, прославившие первую игру, и даже чуть больше, что позволяет говорить о ее уникальности»[765]. Журналисты не жалеют для игры оценки 99 %. Однако выражение «примерно то же самое»[766] встречается почти в каждой статье, а издание Arcade даже заходит дальше и говорит, что игры практически идентичны друг другу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес