Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Сам Миямото-сан в середине 2000-х характеризует первый час в Majora’s Mask как «болезненный»[774]. «Весело становится, когда забираешься чуть дальше»[775], – соглашается Ёсиаки Коидзуми. Пролог выглядит очень бледным и путаным. Практически сразу Линк превращается в деку, без возможности вернуть свой истинный облик. Затем он знакомится с Терминой. Выясняется, что конец света неизбежен. Первое задание – вернуть окарину, похищенную Черепышом, вернуться назад во времени и избежать гибели мира. Запускается таймер: семьдесят два игровых часа или всего один час реального времени. Очень мало. Всего час. Он проходит очень быстро. Ставки моментально растут: в случае неудачи необходимо начинать все сначала. Мешкать некогда. Если Ocarina of Time располагала к неторопливому изучению и позволяла уделить внимание мельчайшим деталям Хайрула, в Majora’s Mask, несмотря на гораздо более масштабный и сложный, чем деревня Кокири, город, заниматься приходится только самым важным.

Понятное дело, Majora’s Mask щадит игрока, а в гонках наперегонки со временем все же находится момент, чтобы перевести дух. Как только заветная окарина возвращается в руки героя, появляется возможность спокойного исследования окружающей местности. Однако ограничения сохраняются, и они, в свою очередь, заставляют поумерить любопытство в отношении определенных заданий. Угроза падения луны не теряет актуальности: особенно это важно в случае подземелий, где из-за катастрофы придется начинать все сначала. Жесткий и суровый подход – необходимость то и дело принимать решения, находясь в постоянном напряжении.

Реалии игры заставляют разработчиков изменить подход даже к размещению золотых скуллтул – сотен пауков, разбросанных по миру Ocarina of Time. В Majora’s Mask их можно найти только в особых зонах, своеобразных мини-подземельях. С другой стороны, эти же люди оказываются достаточно жестоки, чтобы спрятать в каждом Храме пятнадцать фей. Находить их всех совершенно необязательно, однако в этом случае Линк может стать значительно сильнее. Порой фея оказывается там, где должен был быть маленький ключ. Иногда эти поиски превращаются в настоящую одержимость – лишь бы не пришлось возвращаться к началу. Иногда желание срезать и сэкономить время приводит к пропуску какой-то находки, а значит, приходится делать все по новой.

Все это превращает Majora’s Mask в настоящее испытание. Какой же это адреналин, когда конец света приближается, пол и стены начинают дрожать в преддверии катастрофы, а ты выкладываешься на максимум в попытке убить босса, пока еще не слишком поздно! В такие моменты Majora’s Mask запросто может убить энтузиазм, особенно с учетом возросшей по сравнению с Ocarina of Time сложности. Сомнения, владевшие Миямото и «Клубом Mario», выглядят вполне логично: многих отталкивает система жестких ограничений, прежде не фигурировавшая в серии.

«Для многих игроков в этом и есть упущение Majora’s Mask, – анализирует в 2015 году издание USgamer. – Эта игра позволяет себе быть требовательной к своей аудитории, заставляет доказывать свое мастерство, изучать привычки неигровых персонажей и карты подземелий, планировать, продумывать, соблюдать дисциплину, а ведь это чаще всего не требуется в современных блокбастерах. Nintendo намеренно сделала эту „адвенчуру“ достаточно нишевой. Она адресована тем, кто способен найти в таком порядке вещей источник вдохновения, а не причину для растерянности. Тогда все сложится хоть куда»[776].

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес