Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

Серия Zelda никогда не страдала от излишней серьезности. Исключением была разве что Link’s Awakening для Game Boy, чей меланхоличный и сюрреалистический мир объяснялся в финале игры. Тем не менее она оказала определенное влияние на последующие части, дав дизайнерам карт-бланш на добавление толики безумия. И пусть Ocarina of Time вернулась к гораздо более классической борьбе добра и зла, даже в ней заметен налет странности – особенно в отношении ряда неигровых персонажей. Majora’s Mask берет эту идею и возводит ее в абсолют.

Первым делом это заметно в характерных чертах и поведении некоторых персонажей. Например, ночью из туалета гостиницы торчит чья-то рука, а ее невидимый владелец просит подать ему бумагу. Да и сами предметы выбиваются из привычных рамок: например, на поверхности зеркального щита отражается искаженное мукой лицо. «Поначалу меня это изумило, – признается Аонума-сан, – и я даже подумал, с каких это пор мы размещаем лица на щитах. Но это хорошо подошло к атмосфере игры»[803]. Неординарность Majora’s Mask – это вовсе не перечень отдельных примеров. Вся игра, абсурдная и пугающая, составляет максимальный контраст героической атмосфере Ocarina of Time.

Эйдзи Аонума даже снились из-за этого кошмары: «Как-то дома я продумывал историю деку, и эти существа проникли в мой сон. Я буквально проснулся от собственного крика! На следующий день я пришел в офис, и Кавагоэ-сан сообщил, что закончил видеоролик о деку. Я попросил его показать… И увиденное практически полностью повторяло мой кошмар!»[804]

«Нашей главной целью было создать нечто очень загадочное»[805], – сообщает Сигэру Миямото во время рекламной кампании. С этой точки зрения команда добилась однозначного успеха.

Мир взрослых и мир детей

Хронология событий в серии Zelda всегда вызывает жаркие споры, однако Majora’s Mask – редкое исключение, с которым сразу все понятно. Здешний Линк – это Линк из Ocarina of Time, тот, кто пронзил время и победил воплощенное зло в лице Ганондорфа. Линк – спаситель Хайрула, герой времени, хранитель Трифорса Отваги. Однако в Термине, где происходит действие Majora’s Mask, все это не значит ровным счетом ничего. В глазах местных жителей он всего лишь какой-то подросток.

«Ocarina пыталась говорить о том, что значит быть взрослым, но в итоге герой скорее был ребенком в теле взрослого, способным взять лучшее от обоих миров, – анализирует Destructoid в 2014 году. – Majora’s Mask показывает обратную ситуацию. Эта история о взрослом, которого все воспринимают как ребенка. Учись на своих ошибках, сочувствуй окружающим и помни, что каждая секунда в этом мире приближает тебя к неизбежной смерти»[806].

Пусть его недооценивает большинство местных жителей, Линк трудится не покладая рук, чтобы защитить Термину от неотвратимой и грозной опасности. Хотя никто кроме него не знает об этом, жуткая луна неумолимо приближается. Многие замечают ее, но у них и своих дел по горло, чтобы думать еще и об этом. Горман, лидер труппы странствующих артистов, в первый день узнает, что его представление отменили, так что он не получит гонорара. Остаток своего времени он проводит, с горя напиваясь в баре, не в силах найти в себе мужества и рассказать товарищам о том, что они остались без работы. Он ропщет на судьбу, рассуждая, что лучше бы был фермером, как его брат. Мир стоит на грани уничтожения, но разве стоит бояться смерти тому, в ком нет смелости разобраться со своей жизнью? Кто-то вовсе отрицает реальность происходящего, как, например, бригадир рабочих, кто-то, наоборот, излишне серьезен – особенно солдаты, отвечающие за безопасность жителей. В резиденции мэра сталкиваются сразу две группировки, каждая из которых считает, что именно ее необходимо выслушать первой: одни кричат, что праздник должен состояться, другие призывают всех искать укрытие. Попавший меж двух огней мэр отказывается принимать решение. Он просто неспособен действовать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес