Читаем История серии Zelda. Рождение и расцвет легенды полностью

В этом особый секрет успеха Ocarina of Time, и сам Аонума-сан воплощает эту категорию «младших членов команды», делающих вклад в создание игры. Хотя, надо отметить, что успех этой части усложняет последующее развитие серии. «Лично у меня есть ощущение, что The Legend of Zelda: Ocarina of Time выразила саму „суть Zelda“»[825], – делится Ивата-сан в 2011 году. «Вот поэтому-то и сложно делать все, что идет после нее»[826], – со смехом отвечает Аонума. Впрочем, вероятно, за его словами кроется определенная горечь. После момента абсолютного успеха знаменитая серия столкнулась со множеством сложностей, прежде чем вернуться на некогда заданный уровень. Но это уже совсем другая история.

Перечень игр

От The Legend of Zelda до The Legend of Zelda: Majora’s Mask

The Legend of Zelda

Famicom Disk System (Япония, 1986)

NES (США, 1987/Европа, 1988/Япония, 1994)

GameCube (США – Европа, 2003/Япония, 2004)

Game Boy Advance (2004)

Wii (2006)

Nintendo 3DS (2011)

Wii U (2013)


Zelda II: The Adventure of Link

Famicom Disk System (Япония, 1987)

NES (США, 1988/Европа, 1990)

GameCube (США – Европа, 2003/Япония, 2004)

Game Boy Advance (Япония – США, 2004/Европа, 2005)

Wii (2007)

Nintendo 3DS (2012)

Wii U (2013)


The Legend of Zelda: A Link to the Past

Super Nintendo (Япония, 1991/США – Европа, 1992)

Game Boy Advance (США, 2002/Япония – Европа, 2003)

Wii (Япония, 2006 /США – Европа, 2007)

Nintendo 3DS (2016)

Wii U (Европа, 2013/Япония – США, 2014)


The Legend of Zelda: Link’s Awakening

Game Boy (1993)


The Legend of Zelda: Link’s Awakening DX

Game Boy Color (Япония – США, 1998/Европа, 1999)

Nintendo 3DS (2011)


The Legend of Zelda: Ocarina of Time

Nintendo 64 (1998)

GameCube (Япония, 2002/США – Европа, 2003)

Wii (2007)

Nintendo 3DS (2011) (The Legend of Zelda: Ocarina of Time 3D)

Wii U (2015)


The Legend of Zelda: Majora’s Mask

Nintendo 64 (2000)

GameCube (США – Европа, 2003/Япония, 2004)

Wii (2009)

Nintendo 3DS (2015) (The Legend of Zelda: Majora’s Mask 3D)

Wii U (2016)

Список источников

Интервью

Частное интервью с Эв-Лиз Блан-Делёз от 9 января 2017 года.

Частное интервью с Марком Брауном от 9 февраля 2017 года.

Частное интервью с Диланом Катбертом от 18 марта 2017 года.

Частное интервью с EAD Ninja от 7 февраля 2017 года.

Частное интервью с Аленом Юиг-Лакуром от 20 декабря 2016 года.

Частное интервью с Кристофом Каготани от 11 апреля 2017 года.

Частное интервью с Рафаэлем Лукасом от 11 февраля 2017 года.

Частное интервью с Мотои Окамото от 5 апреля 2017 года.

Неизвестный автор, «Gêmu-tsukuri no 2 daimyô hito sukiyaki taidan», Famiri Konpyûta Magazine, 1985, с. 135.

Неизвестный автор, «Беседа между Миямото и Хории» (Discussion Between Miyamoto & Horii), интервью от 1989 года, транскрипция Game Staff List Association Japan. Перевод с японского на английский от GlitterBerri, 20 декабря 2011 года: http://www.glitterberri.com/developer-interviews/miyamoto-horii-discussion/

Неизвестный автор, «Люди, создавшие Zelda» (The Men who made Zelda), гид по игре The Legend of Zelda: A Link to the Past, Shogakukan, 1991. Перевод с японского на английский от GlitterBerri, 28 мая 2011 года: http://www.glitterberri.com/a-link-to-the-past/the-men-who-made-zelda/

Неизвестный автор, «Как создавалась The Legend of Zelda: A Link to the Past» (The Making of The Legend of Zelda: A Link to the Past), Weekly Famicom Tsushin (Famitsu), № 162, 24 января 1992 года, с. 85–89. Перевод с японского на английский от Shmuplations.com от 20 декабря 2016 года: http://shmuplations.com/zeldalttp/

Неизвестный автор, «Сигэру Миямото: Человек, стоящий за Zelda» (Shigeru Miyamoto: The Man Behind Zelda), Super Play, № 2, декабрь 1992 года, с. 71.

Неизвестный автор, «Опрос сотрудников» (Staff List Interview), официальное руководство The Legend of Zelda: Link’s Awakening, Shogakukan, 1993. Перевод с японского на английский от GlitterBerri.com, 4 мая 2011 года: http://www.glitterberri.com/links-awakening/staff-list-interview/

Неизвестный автор, «Интервью с разработчиком Legend of Zelda» (Legend of Zelda Developer Interview), буклет от диска Legend of Zelda: Sound and Drama, 22 июня 1994 года. Перевод с японского на английский от Shmuplations: http://shmuplations.com/zelda/

Неизвестный автор, «Встреча с… Сигэру Миямото» (An audience with… Shigeru Miyamoto), Edge, № 21, июнь 1995 года, с. 98.

Перейти на страницу:

Все книги серии Легендарные компьютерные игры

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес