История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Работы по производству ЭВМ серии ЕС (кроме ЕС-1040 производства ГДР) обеспечивали предприятия Министерства радиопромышленности СССР, и одновременно министерством создавалась по всей стране сеть предприятий по вводу в эксплуатацию ЭВМ и их последующему поддержанию в работоспособном состоянии в гарантийный и послегарантийный периоды. Подход был к этой проблеме абсолютно правильный, он позволял снять эту нагрузку с заводов-производителей, дав им возможность сосредоточиться только на производственном процессе. Первое подобное предприятие было решено создать, естественно, в Москве. Я узнал об этом, и в январе 1975 года был зачислен туда на должность старшего инженера. На первом этапе предприятие называлось «Управление производственных предприятий», а в 1976 году было переименовано в производственное объединение «ЦентрЭВМкомплекс». Повторился армейский вариант начала моей службы. Была сформирована команда из специалистов, которые должны были освоить ЭВМ ЕС-1050, и направлена в командировку в Пензу, где на заводе только приступали к выпуску указанной ЭВМ. Команда была большая, человек 20, и предстояло нам учиться почти целый год. Мне определили зону ответственности при изучении ЭВМ. К сожалению, на процессор не получилось, штат был набран, достался мультиплексный канал (управляет всеми внешними устройствами, кроме внешней памяти ЭВМ), который по сложности ненамного уступал процессору, что меня, конечно, обрадовало.

В материальном плане такая командировка, безусловно, была выгодна: и заработная плата шла, и командировочные деньги. Жили в Пензе скромно, питались в недорогой заводской столовой, и можно было экономить для семьи. Семейный тыл меня не подводил. Я очень благодарен родителям жены и, конечно, ей самой, в первую очередь, что мне прощались длительные отлучки от семьи как в этот период, так и в последующие, когда продолжились командировки на пуско-наладочные работы по многим городам СССР. Именно такое отношение семьи к моей работе позволило мне в дальнейшем добиться неплохих результатов в моей карьере, но в какой-то мере принеся в жертву карьеру жены.

Режим обучения на заводе был разбит по месяцам: месяц — учеба, неделя — в Москву на перекомандировку и снова учеба. Качество учебы меня устраивало, вся документация была под рукой, можно было снять и свои копии, разработчики при чтении лекций отвечали на любые вопросы. Наладчики в цехах были очень контактными, не старались скрыть «слабые места» в аппаратуре. И в дальнейшем, уже при самостоятельных пусконаладочных работах, при возникновении сложной ситуации, всегда можно было позвонить на завод и получить нужную консультацию.

Отец жены Роман Романович Бабурин с внуком

Необходимо отметить, что не все мои коллеги относились к освоению ЭВМ с интересом. Многие просто «отбывали номер». Появилась тенденция, когда многие просто раньше уезжали домой или приезжали позже, договаривались, чтобы за них отметили командировочные удостоверения по срокам приказа на командировку, а билеты с нужными числами для отчета в бухгалтерию приобретали у проводников поезда или просто подделывали. Впоследствии, через год, эти нарушения были обнаружены, ОБХСС начало проводить соответствующую проверку. Вызывали всех на допрос. Мне лично претензий не предъявили, пытались получить показания на других. Я сказал, что был полностью занят учебой и кто где находился из других коллег, внимания не обращал. В результате обошлось без посадок. Но всем нарушителям пришлось возместить ущерб, нанесенный государству. А директор нашего предприятия и руководитель нашего обучения на заводе приказом по министерству были уволены.

В конце 1976 года нам были вручены на заводе персональные документы, дающие право проводить работы на соответствующих устройствах ЕС-1050, и в декабре я уже был в составе бригады на одном из объектов, куда поступила первая ЭВМ этого типа. Официально пуско-наладочные работы на первых пяти выпущенных ЭВМ проводили специалисты завода-изготовителя, а специалисты нашего предприятия давались в помощь. Но получилось так, что специалист завода по мультиплексному каналу серьезно заболел, был конец года, заводу надо было выполнять план, и нового специалиста в этом 1975 году у завода прислать не было возможности.

Между командировками мы вместе на прогулке