История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I

Начался непрерывный марафон по созданию Специального центра обслуживания. Приказом министерства центр должен был начать полностью функционировать через год, в августе 1982 года. Временно нам в объединении выделили машину, комнату, оснастили ее оргтехникой, телефонами. В первую очередь надо было найти сравнительно недалеко от Старой площади (а ВЦ ЦК КПСС находился там) здание для нашего центра и начать комплектование. Нашли на Новом Арбате, за кинотеатром «Октябрь», школьное здание старой постройки, три этажа которого практически не использовалось. Было принято решение передать часть его для нужд СЦО, срочно капитально отремонтировать с учетом усиления перекрытий для размещения на этажах оборудования ремонтной базы и склада запасных частей. Особое внимание было уделено в срочно подготовленном строительном проекте системе безопасности и устройству отдельного входа для нас в здание. Поразительно быстро решались все организационные вопросы по созданию СЦО, даже не верилось, что это в существовавшей тогда бюрократической машине возможно. Начальник СЦО практически ежедневно встречался с работниками ЦК КПСС, курирующими создание центра, докладывал, что сделано за день, какие трудности возникли. Снималась трубки телефонов, спецсвязи или обычных, и все решалось. С формированием кадрового состава СЦО особых проблем не было. Приказом о его создании было установлено, что все сотрудники СЦО имеют оклад по штатному расписанию на 25 % больше аналогичных должностей в других подразделениях объединения. Отказов от работы в СЦО практически не было. Важно было найти не только профессионально подготовленных специалистов, но и не имеющих проблем с трудовой дисциплиной. Мы, руководители СЦО, прекрасно понимали, что когда наши специалисты начнут работы на ВЦ ЦК КПСС, спрос с них будет особый, а с нас в двойном размере. Что в последующем и подтвердилось. На каждого отобранного кандидата в СЦО готовилась кадровая справка, отвозилась на Старую площадь на согласование.

Согласование уже проводили работники ЦК КПСС, курирующие работу недавно созданного ВЦ. Кроме кадровой работы, за мной были вопросы заказа оборудования, запасных изделий и многое другое, связанное с оснащением СЦО. На Рижском заводе РАФ были заказаны микроавтобусы для доставки дежурных смен на объект, на Старую площадь. Проблем с финансированием тоже не было, все было предусмотрено специальными решениями на уровне Правительства и министерства.

К концу года рекордными темпами завершился капитальный ремонт всех наших помещений. К этому времени укомплектованность СЦО была процентов на пятьдесят. Теперь появилась возможность разместить сотрудников, обеспечить наладку технологического оборудования, прием запасных частей с заводов и, главное, комплектовать дежурные смены и начать с ними изучение особенностей оборудования, установленного на ВЦ на Старой площади. Сложности в работе создавал режим секретности, СЦО было поставлено под охрану МВД, был жесткий пропускной режим, но основные трудности были на объекте. Все пребывающие на ВЦ специалисты СЦО подвергались тщательному досмотру, находиться должны были в отдельно выделенной комнате, вне зала ВЦ. Доступ в зал ВЦ к технике разрешался только по вызову в сопровождении сотрудника ВЦ. Все ремонтные и профилактические работы проводились только под контролем сотрудников ВЦ. Конечно, такой режим был для наших специалистов совершенно необычен, вызывал раздражение, приходилось работать руководству СЦО и психотерапевтами. Заказчик объяснял такой режим очень просто: на ВЦ будет обрабатываться информация особой важности, и допуск к этой информации только у узкого круга лиц в стране. В первой половине 1982 года, немного раньше установленного срока, СЦО было полностью укомплектовано по штатному расписанию, начался ремонт узлов, доставляемых с объекта, при этом работа принималась военной приемкой, были прикомандированы к СЦО представители Министерства обороны. К этому времени на ВЦ ЦК КПСС закончилась опытная эксплуатация специально разработанных программ и должна была начаться работа по обработке поступающей информации и выдача по ней специальной аналитической информации высшему партийному руководству СССР. В октябре 1982 года вышел приказ по МРП СССР, в котором, в том числе и мне, была объявлена благодарность «за успешное выполнение особо важного задания по созданию специального центра для централизованного технического обслуживания средств вычислительной техники», выплачена была неплохая премия.