Директор срочно создал комиссию по устранению недостатков и привлечению к ответственности руководителей этого управления. Председателем комиссии назначили меня. Я уже до этого работал в подобных комиссиях и даже был председателем, но тогда все решения по нарушения принимались внутри объединения, как говорится, «сор из избы не выносился». Эта ситуация была другой, появились статьи в газетах о проблемах в объединении, уровень контроля за нашими действиями по устранению недостатков был самый высокий, какой был возможен. Пришлось практически заново проверить всю деятельность хозяйственного управления, результаты работы комиссии с обвинительным уклоном были изложены в объемном документе. Предлагалось, кроме мер по наведению порядка в учете и расходовании материальных ценностей, уволить начальника хозяйственного управления (члена КПСС), заместителю директора объединения по хозяйственной части объявить строгий выговор, были и другие предложения по привлечению к ответственности сотрудников управления. Директор поддержал выводы и предложения комиссии. Появился соответствующий приказ. Но на этом дело не закончилось. Комитет партийного контроля решил на своем заседании рассмотреть уже с партийной точки зрения ответственность коммунистов объединения за деятельность, которая привела к нарушению. Меня пригласили, как председателя комиссии, выступить с докладом о результатах проверки на заседание КПК КПСС на Старой площади. Деятельность комиссии была одобрена, по партийной линии меры тоже были приняты.
Я тогда еще не предполагал, что опыт, приобретенный в работе в различных комиссиях, в том числе и партийных, связанный с контролем различных нарушений и их оценкой на соответствие законам и другим нормативным актам, в недалеком будущем станет моей основной профессией.
Глава 3. Круто вверх
А пока все мои мысли были в первую очередь направлены на состояние с развитием вычислительной техники в стране. Я продолжал поддерживать контакты со своим бывшим начальником В. П. Макаревичем. Меня интересовало, как идет процесс формирования ГКВТИ СССР и какие изменения ожидают наше объединение. В СЦО мы работали вместе дружно, слаженно, и хорошие отношения сохранились и после его занятия высокой должности в Комитете. Осенью 1986 года он пригласил меня на беседу, сказал, что вопрос важный. Оказалось, важнее некуда. Мне было предложено опять стать заместителем Валерия Павловича, уже в ГКВТИ СССР. Мне объяснили, что я в это случае буду уже номенклатурным госслужащим с медицинским обслуживанием семьи в 4 ГУ Минздрава СССР, другими бытовыми привилегиями, и главное, меня ожидает интересная работа по стратегическому направлению развития страны. Трудно было не согласиться.
Процесс оформления документов и согласования мой кандидатуры занял около месяца. Мне необходимо было пройти «смотрины» у курирующего главное управление заместителя Председателя Комитета Виктора Мироновича Неймана и Председателя ГКВТИ СССР Николая Васильевича Горшкова, а также согласование в оборонном отделе ЦК КПСС. Тогда большая часть руководства ГКВТИ СССР была выходцами из МРП СССР. Стиль руководства был жесткий, в какой-то мере авторитарный, часто использовалась ненормативная лексика, а трудовой день был в прямом смысле не нормирован. Но цель была одна: выполнить поставленные задачи, часто любой ценой. Я понял это уже на стадии собеседования. Председатель ГКВТИ СССР назначил время приема для меня в 17:00. Попал я в кабинет на встречу только около 22:00. В течение этих пяти часов я с интересом наблюдал за технологией работы приемной руководителя такого ранга. Шли непрерывные переговоры по телефону, вызывались срочно сотрудники, получали задание, достаточно быстро возвращались, докладывали, в общем, было похоже на муравейник, но с выполнением целевой функции. Беседа с Председателем ГКВТИ СССР было короткой. Смысл: «Мы про Вас знаем по работе в МРП СССР. Задание партии и правительства в СЦО с Макаревичем выполнили достойно. Но здесь Вам придется еще труднее, а спрос будет на несколько порядков выше. Надеюсь, что справитесь. Свободны».