Читаем История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга I полностью

Директор срочно создал комиссию по устранению недостатков и привлечению к ответственности руководителей этого управления. Председателем комиссии назначили меня. Я уже до этого работал в подобных комиссиях и даже был председателем, но тогда все решения по нарушения принимались внутри объединения, как говорится, «сор из избы не выносился». Эта ситуация была другой, появились статьи в газетах о проблемах в объединении, уровень контроля за нашими действиями по устранению недостатков был самый высокий, какой был возможен. Пришлось практически заново проверить всю деятельность хозяйственного управления, результаты работы комиссии с обвинительным уклоном были изложены в объемном документе. Предлагалось, кроме мер по наведению порядка в учете и расходовании материальных ценностей, уволить начальника хозяйственного управления (члена КПСС), заместителю директора объединения по хозяйственной части объявить строгий выговор, были и другие предложения по привлечению к ответственности сотрудников управления. Директор поддержал выводы и предложения комиссии. Появился соответствующий приказ. Но на этом дело не закончилось. Комитет партийного контроля решил на своем заседании рассмотреть уже с партийной точки зрения ответственность коммунистов объединения за деятельность, которая привела к нарушению. Меня пригласили, как председателя комиссии, выступить с докладом о результатах проверки на заседание КПК КПСС на Старой площади. Деятельность комиссии была одобрена, по партийной линии меры тоже были приняты.

Я тогда еще не предполагал, что опыт, приобретенный в работе в различных комиссиях, в том числе и партийных, связанный с контролем различных нарушений и их оценкой на соответствие законам и другим нормативным актам, в недалеком будущем станет моей основной профессией.

Глава 3. Круто вверх

А пока все мои мысли были в первую очередь направлены на состояние с развитием вычислительной техники в стране. Я продолжал поддерживать контакты со своим бывшим начальником В. П. Макаревичем. Меня интересовало, как идет процесс формирования ГКВТИ СССР и какие изменения ожидают наше объединение. В СЦО мы работали вместе дружно, слаженно, и хорошие отношения сохранились и после его занятия высокой должности в Комитете. Осенью 1986 года он пригласил меня на беседу, сказал, что вопрос важный. Оказалось, важнее некуда. Мне было предложено опять стать заместителем Валерия Павловича, уже в ГКВТИ СССР. Мне объяснили, что я в это случае буду уже номенклатурным госслужащим с медицинским обслуживанием семьи в 4 ГУ Минздрава СССР, другими бытовыми привилегиями, и главное, меня ожидает интересная работа по стратегическому направлению развития страны. Трудно было не согласиться.

Процесс оформления документов и согласования мой кандидатуры занял около месяца. Мне необходимо было пройти «смотрины» у курирующего главное управление заместителя Председателя Комитета Виктора Мироновича Неймана и Председателя ГКВТИ СССР Николая Васильевича Горшкова, а также согласование в оборонном отделе ЦК КПСС. Тогда большая часть руководства ГКВТИ СССР была выходцами из МРП СССР. Стиль руководства был жесткий, в какой-то мере авторитарный, часто использовалась ненормативная лексика, а трудовой день был в прямом смысле не нормирован. Но цель была одна: выполнить поставленные задачи, часто любой ценой. Я понял это уже на стадии собеседования. Председатель ГКВТИ СССР назначил время приема для меня в 17:00. Попал я в кабинет на встречу только около 22:00. В течение этих пяти часов я с интересом наблюдал за технологией работы приемной руководителя такого ранга. Шли непрерывные переговоры по телефону, вызывались срочно сотрудники, получали задание, достаточно быстро возвращались, докладывали, в общем, было похоже на муравейник, но с выполнением целевой функции. Беседа с Председателем ГКВТИ СССР было короткой. Смысл: «Мы про Вас знаем по работе в МРП СССР. Задание партии и правительства в СЦО с Макаревичем выполнили достойно. Но здесь Вам придется еще труднее, а спрос будет на несколько порядков выше. Надеюсь, что справитесь. Свободны».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Ее Величества России
Адмирал Ее Величества России

Что есть величие – закономерность или случайность? Вряд ли на этот вопрос можно ответить однозначно. Но разве большинство великих судеб делает не случайный поворот? Какая-нибудь ничего не значащая встреча, мимолетная удача, без которой великий путь так бы и остался просто биографией.И все же есть судьбы, которым путь к величию, кажется, предначертан с рождения. Павел Степанович Нахимов (1802—1855) – из их числа. Конечно, у него были учителя, был великий М. П. Лазарев, под началом которого Нахимов сначала отправился в кругосветное плавание, а затем геройски сражался в битве при Наварине.Но Нахимов шел к своей славе, невзирая на подарки судьбы и ее удары. Например, когда тот же Лазарев охладел к нему и настоял на назначении на пост начальника штаба (а фактически – командующего) Черноморского флота другого, пусть и не менее достойного кандидата – Корнилова. Тогда Нахимов не просто стоически воспринял эту ситуацию, но до последней своей минуты хранил искреннее уважение к памяти Лазарева и Корнилова.Крымская война 1853—1856 гг. была последней «благородной» войной в истории человечества, «войной джентльменов». Во-первых, потому, что враги хоть и оставались врагами, но уважали друг друга. А во-вторых – это была война «идеальных» командиров. Иерархия, звания, прошлые заслуги – все это ничего не значило для Нахимова, когда речь о шла о деле. А делом всей жизни адмирала была защита Отечества…От юности, учебы в Морском корпусе, первых плаваний – до гениальной победы при Синопе и героической обороны Севастополя: о большом пути великого флотоводца рассказывают уникальные документы самого П. С. Нахимова. Дополняют их мемуары соратников Павла Степановича, воспоминания современников знаменитого российского адмирала, фрагменты трудов классиков военной истории – Е. В. Тарле, А. М. Зайончковского, М. И. Богдановича, А. А. Керсновского.Нахимов был фаталистом. Он всегда знал, что придет его время. Что, даже если понадобится сражаться с превосходящим флотом противника,– он будет сражаться и победит. Знал, что именно он должен защищать Севастополь, руководить его обороной, даже не имея поначалу соответствующих на то полномочий. А когда погиб Корнилов и положение Севастополя становилось все более тяжелым, «окружающие Нахимова стали замечать в нем твердое, безмолвное решение, смысл которого был им понятен. С каждым месяцем им становилось все яснее, что этот человек не может и не хочет пережить Севастополь».Так и вышло… В этом – высшая форма величия полководца, которую невозможно изъяснить… Перед ней можно только преклоняться…Электронная публикация материалов жизни и деятельности П. С. Нахимова включает полный текст бумажной книги и избранную часть иллюстративного документального материала. А для истинных ценителей подарочных изданий мы предлагаем классическую книгу. Как и все издания серии «Великие полководцы» книга снабжена подробными историческими и биографическими комментариями; текст сопровождают сотни иллюстраций из российских и зарубежных периодических изданий описываемого времени, с многими из которых современный читатель познакомится впервые. Прекрасная печать, оригинальное оформление, лучшая офсетная бумага – все это делает книги подарочной серии «Великие полководцы» лучшим подарком мужчине на все случаи жизни.

Павел Степанович Нахимов

Биографии и Мемуары / Военное дело / Военная история / История / Военное дело: прочее / Образование и наука
100 рассказов о стыковке
100 рассказов о стыковке

Р' ваших руках, уважаемый читатель, — вторая часть книги В«100 рассказов о стыковке и о РґСЂСѓРіРёС… приключениях в космосе и на Земле». Первая часть этой книги, охватившая период РѕС' зарождения отечественной космонавтики до 1974 года, увидела свет в 2003 году. Автор выполнил СЃРІРѕРµ обещание и довел повествование почти до наших дней, осветив во второй части, которую ему не удалось увидеть изданной, два крупных периода в развитии нашей космонавтики: с 1975 по 1992 год и с 1992 года до начала XXI века. Как непосредственный участник всех наиболее важных событий в области космонавтики, он делится СЃРІРѕРёРјРё впечатлениями и размышлениями о развитии науки и техники в нашей стране, освоении космоса, о людях, делавших историю, о непростых жизненных перипетиях, выпавших на долю автора и его коллег. Владимир Сергеевич Сыромятников (1933—2006) — член–корреспондент Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ академии наук, профессор, доктор технических наук, заслуженный деятель науки Р РѕСЃСЃРёР№СЃРєРѕР№ Федерации, лауреат Ленинской премии, академик Академии космонавтики, академик Международной академии астронавтики, действительный член Американского института астронавтики и аэронавтики. Р

Владимир Сергеевич Сыромятников

Биографии и Мемуары
Клуб банкиров
Клуб банкиров

Дэвид Рокфеллер — один из крупнейших политических и финансовых деятелей XX века, известный американский банкир, глава дома Рокфеллеров. Внук нефтяного магната и первого в истории миллиардера Джона Д. Рокфеллера, основателя Стандарт Ойл.Рокфеллер известен как один из первых и наиболее влиятельных идеологов глобализации и неоконсерватизма, основатель знаменитого Бильдербергского клуба. На одном из заседаний Бильдербергского клуба он сказал: «В наше время мир готов шагать в сторону мирового правительства. Наднациональный суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров, несомненно, предпочтительнее национального самоопределения, практиковавшегося в былые столетия».В своей книге Д. Рокфеллер рассказывает, как создавался этот «суверенитет интеллектуальной элиты и мировых банкиров», как распространялось влияние финансовой олигархии в мире: в Европе, в Азии, в Африке и Латинской Америке. Особое внимание уделяется проникновению мировых банков в Россию, которое началось еще в брежневскую эпоху; приводятся тексты секретных переговоров Д. Рокфеллера с Брежневым, Косыгиным и другими советскими лидерами.

Дэвид Рокфеллер

Биографии и Мемуары / История / Образование и наука / Документальное