Читаем IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит полностью

Как себя вести, когда вы только пришли в чат? На входе надо представиться — сообщить информацию о себе, как правило, с хештегом #whois. Действует он не во всех чатах, но в довольно большом количестве. И дальше прочитать правила, как именно тут принято общаться. Для этого надо нажать на название чата и посмотреть его описание. Если в описании группы никаких правил нет, смотрим на закрепленное сообщение. Если и там нет, мы нажимаем на значок лупы в правом верхнем углу и вводим слово «правила».

Наша задача при входе в чат — понять, как именно здесь общаются: что можно, а что нет. Если вдруг вы не смогли найти никакой информации, почитайте диалоги или даже спросите участников о нормах общения. Почему это важно?

Звучит очень банально, но, к сожалению, факт есть факт: рекрутеры далеко не всегда читают правила чатов, в которые вступают. У меня есть Telegram-чат для неформального общения рекрутеров, называется BeerHR. И там везде написано, что на входе надо представиться. Это указано в описании группы, в закрепленном сообщении, а также при входе вас встречает бот, который говорит: «Надо представиться!» И как вы понимаете, представляются далеко не все — порой это делают меньше 10 % новичков.

Это грустно, потому что, в частности, из-за такого поведения IT-специалисты смотрят на нас с неприязнью. Игнорируя правила сообщества, мы подтверждаем их догадки о том, что относимся к ним невнимательно. Поэтому я активно призываю вас обращать внимание на детали общения в чатах и не стесняться спрашивать о правилах, если они нигде не прописаны. Да, может быть сотня причин, почему вы этого не сделали, и они будут уважительными или хотя бы понятными, но это не снимает с вас ответственности, а первое впечатление, как известно, невозможно произвести дважды.

Такой, казалось бы, простой шаг понижает вероятность того, что со временем что-то пойдет не так. Хотя, как мы знаем, закон Мерфи гласит: если есть какая-то вероятность, что неприятность может произойти, она случится. Даже если вы соблюдаете правила, всегда может найтись кто-то, кто вбросит нечто малоприятное на вентилятор.

И вы должны быть к этому готовы. Чат — это безличное пространство, в котором находятся люди из разных городов, они все разных возрастов и разного воспитания. И периодически встречаются тролли, которые просто любят издеваться.

Не стоит этого опасаться, а уж тем более принимать близко к сердцу. Кроме того, если вы соблюдаете правила, сообщество это видит, и, вероятнее всего, оно будет на вашей стороне, а не на стороне тролля.

Итак, первая рекомендация очевидна: читаем правила. Вторая: не надо стесняться задавать вопросы. IT-специалисты зачастую рады вам помочь. Единственное условие: эти вопросы не должны быть совсем уж тупыми. Например, «а можно ли постить вакансии?», если везде написано, что нельзя. Хотя, надо признаться, к такому методу иногда приходится прибегать: когда вам очень хочется сообщить о том, что у вас есть вакансии, а размещать их запрещено, приходится таким образом намекать. Но это рискованный вариант, и им явно не стоит злоупотреблять.

Если вы задаете какие-то адекватные вопросы — типа «сколько времени занимает переход с одного фреймворка на другой?», то люди чаще всего готовы поделиться своим опытом.

Кстати, общение в чатах — один из способов выстраивания личного бренда. Вы сидите в каком-то профильном чатике и включаетесь в беседы про HR, регулярно там возникающие. Таким образом вы даете людям понять, что вы адекватны, а значит, можете им быть полезны как специалист в своем деле.

Приходя в IT-чат, не стоит опасаться всего и думать, что там обитают некие «священные коровы», к которым нельзя подходить. Мы все люди, и везде работают одни и те же общечеловеческие принципы. Просто надо по-людски подойти к общению — и все сработает как надо.

<p>Способы рекрутмента в мессенджерах</p>

Что хорошего мы можем делать в мессенджерах, в частности в актуальном для нас Telegram? Первый очевидный ответ: постить вакансии. Об этой опции мы уже поговорили и на ней останавливаться не будем. Какие еще возможности существуют?

В 2020 году Telegram поменял внутренние алгоритмы работы, и те методы рекрутмента, которые были доступны раньше, перестали работать. Остается не так много инструментов: небольшой набор возможностей по ручному поиску людей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Избавьтесь от всего, что захламляет вашу жизнь. От лишних дел, людей, вещей и убеждений. Современное общество живет в мире дефицита свободного места, уверен Дерек Дрейпер, востребованный бизнес-коуч с 15-летним стажем. Поэтому большинство отличных идей и планов остаются нереализованными. Для них попросту не находится пространства в нашей жизни. Нельзя написать книгу, если твой мозг перерабатывает тонны ненужной информации. Нельзя построить карьеру, если твоя голова забита патогенными убеждениями. Нельзя создать бизнес, если все время тратишь на бестолковые звонки и встречи. Тому, кто оказался в тупике, не стоит искать новые ресурсы для выхода из него, считает Дрейпер, и тем самым еще сильнее захламлять свою жизнь. Надо понять, от чего стоит поскорее избавиться. В книге он предлагает воспользоваться авторской методикой «Три ключа к созданию пространства». Его подход уже стал спасательным кругом для сотен сотрудников компаний из списка Fortune 500, поможет он и вам.

Дерек Дрейпер

Маркетинг, PR
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR