Читаем Как мы делали реформы. Записки первого министра экономики новой России полностью

Надо отдать должное Владимиру Филипповичу. Он сумел за относительно короткое время посадить на самые разнообразные должности достаточно большое число своих сподвижников. Кто-то из его помощников даже стал министром. При этом случались и скандальные истории, как с Димой Якубовским, поставленным Шумейко чуть ли не курировать силовые органы.

Тогда же была предпринята довольно интересная, хотя, прямо скажем, неоднозначная попытка ввести некоторую иерархию органов федеральной исполнительной власти, разделив уровень министерств и других ведомств. Выделялись министерства, госкомитеты, просто комитеты, федеральные службы, агентства и инспекции. Замечу, что нечто подобное было использовано и в путинской административной реформе середины 2000-х годов.

С министерством все было более или менее ясно. Оно руководило отраслью или сферой деятельности. Его глава – министр – входил в состав правительства. Он осуществлял руководство порученной ему сферой деятельности на основе единоначалия и нес персональную ответственность за выполнение возложенных на министерство функций.

Интереснее было с госкомитетом. Тогда задумка состояла в том, что Госкомитет – это орган федеральной власти, который осуществлял на основе коллегиальности функции межотраслевого регулирования, то есть это был орган, решавший межотраслевые проблемы. Председатель Госкомитета тоже входил в состав правительства. Однако решения государственного комитета по межотраслевым вопросам, имеющие нормативный характер, должны были приниматься совместно членами комитета и оформляться его постановлениями. Члены Госкомитета утверждались и освобождались от должности правительством. Таким образом, с одной стороны, был председатель госкомитета, который осуществлял оперативное руководство на принципах единоначалия, а с другой стороны, программные решения должны были приниматься членами госкомитета коллегиально. При этом предполагалось, что членами госкомитета (как и членами коллегии министерства) могут быть не только его сотрудники, но и руководители или сотрудники других министерств, а также представители научной и иной общественности. Принципиальное различие состояло в том, что решения коллегии министерства носили в основном рекомендательный характер и проводились в жизнь приказом или распоряжением министра. Решение госкомитета было окончательным и оформлялось постановлением. Председатель госкомитета при его принятии был лишь первым среди равных.

На практике эта идея не была реализована. Фактически никакой разницы между госкомитетом и министерством не получилось, и председатель госкомитета принимал решения, как и любой министр. Эти решения являлись де-факто обязательными для исполнения, а степень участия членов Госкомитета в их подготовке на практике зависела от личности председателя и членов комитета, стиля работы руководителя, традиций, сложившихся в том или ином ведомстве, но не от его формального статуса.

Следующим звеном были комитеты, которые осуществляли государственное регулирование и отраслевую координацию по вопросам, находящимся в ведении этого комитета. Председатель комитета уже не входил в состав правительства. Федеральные службы, агентства и инспекции тоже были центральными органами исполнительной власти. Они осуществляли специальные функции, в основном разрешительные, контрольные или надзорные. Их руководители тоже не входили в состав правительства, хотя и назначались президентом (заместители – уже правительством). Финансировались все эти органы из государственного бюджета.

Была еще одна любопытная новация, которая существенно изменяла то построение правительства, которое мы осуществили в 1991 году. Я уже отмечал, что роль министра в том правительстве была достаточно высока. Помимо того что он руководил вверенным ему министерством и, соответственно, вверенной этому министерству сферой деятельности, министр, в зависимости от ранга министерства, курировал еще целый ряд других ведомств и организаций. Так, я, как министр экономики, на первом этапе курировал Комитет по иностранным инвестициям, позднее переведенный под Минфин, Комитет цен, Комитет по государственным резервам и еще ряд государственных органов, не считая научных институтов.

Теперь же было принято решение, что министерства, комитеты и прочие ведомства действуют самостоятельно в пределах установленной им компетенции и не могут входить в состав министерств или быть им подведомственными. Даже самая хилая инспекция становилась самостоятельной и подконтрольной только правительству в целом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес