Как не возненавидеть мужа после рождения ребенка

Похоже, что глубоко укоренившиеся гендерные роли медленно и трудно, но все-таки меняются. Мужчины поколения нулевых – те, кому от восемнадцати до тридцати с небольшим, – отвечают социологам, что намерены быть папами, которые поровну делят с женой обязанности по уходу за домом и ребенком. Женщины нулевых, по всей видимости, поддерживают эту идею: 88 процентов из них ответили сотрудникам Исследовательского центра Пью, что хороший муж – это тот, для кого «семья прежде всего». Примечательно, что функция добытчика не стала ключевой – только треть женщин нулевых сказала, что хороший муж должен «хорошо зарабатывать».

Впрочем, все это говорилось до того, как у респондентов на самом деле появились дети. Когда эти люди становились родителями, их высокие идеалы обрушивались с оглушительным «ба-бах!». Те же исследования показали, что при столкновении с реальностью, где политика работодателей не лучшим образом сочетается с интересами семьи, молодые отцы быстро откатывались к более консервативным гендерным ролям.

Тем не менее культурный сдвиг наметился. Социолог Майкл Киммел говорит, что молодые мужчины теперь понимают, что политика, позволяющая найти баланс между семьей и работой, – гибкий график, корпоративные детские сады и отпуск по уходу за ребенком для матерей и отцов – это не женские вопросы, а родительские вопросы.

«По большому счету, – говорит Киммел, – речь идет об отпуске даже не по уходу за ребенком, а по уходу за семьей. Для людей среднего возраста это будет значить по пятницам уходить с работы раньше, чтобы поболеть за дочку на ее футбольном матче и сводить восьмидесятишестилетнюю маму к врачу. Это демографический момент: мы позже женимся и выходим замуж, позже рожаем детей, и наши родители живут гораздо дольше». Хотя традиционно за пожилыми и маленькими ухаживали в основном женщины, «чем дальше, тем больше мужчинам тоже придется заниматься подобными делами, поэтому нам нужны реформы, – утверждает Киммел. – Сомневаюсь, что мы в ближайшем будущем станем Норвегией, но думаю, что стремиться к этому будут как женщины, так и мужчины».

Некоторые фирмы уже делают шаги навстречу молодым сотрудникам. Информационно-технологические компании, ожидаемо, одними из первых взяли курс на оптимизацию соотношения работа / личная жизнь. Facebook предлагает штатным сотрудникам четыре месяца оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, Twitter дает двадцать недель, а Netflix – до года с сохранением полного оклада.

Но большинство родителей даже не мечтают об оплачиваемом отпуске. Закон об отпуске по состоянию здоровья и семейным обстоятельствам позволяет трудящимся брать двенадцать недель по уходу за ребенком, но в такой отпуск могут уходить только сотрудники средних и крупных компаний – и он не оплачивается. «Нам как нации должно быть стыдно, что в мире всего четыре страны, где никому не дают оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, – говорит Киммел. – Это Лесото, Свазиленд, Папуа – Новая Гвинея – и Соединенные Штаты».

Мужчины, как правило, вынуждены сами себе устраивать декрет, используя отпускное время и отгулы, – если вообще отрываются от работы. Центр семьи и работы при Бостонском колледже опросил почти тысячу отцов, занятых в крупных компаниях, и выяснилось, что примерно три четверти из них после рождения ребенка брали отгул на неделю или меньше, а 16 процентов вообще ни дня.

Одно исследование за другим показывают, что мужчины хотят проводить больше времени со своими детьми. Но даже среди тех, кому доступен отпуск по уходу за ребенком, воспользоваться им решается далеко не каждый: из страха навредить карьере и под влиянием до сих пор не изжитых стереотипов. Однако по мере того, как авторитетные мужчины уходят в декрет и показывают, что для них это приоритетно, такое поведение должно становиться все более социально приемлемым. Руководитель компании Facebook (и образец для подражания у поколения нулевых) Марк Цукерберг ушел в отпуск на два месяца, чтобы заниматься новорожденной дочкой, и публиковал для 56 миллионов своих подписчиков на Facebook фотографии, на которых он меняет малышке подгузники.

Киммел говорит, что действия Цукерберга оказали колоссальное влияние на общество. «В корпорациях инициатива идет сверху. Поэтому, когда ваш гендиректор говорит: “Это важно для меня, и я хочу, чтобы мои сотрудники имели возможность делать то, что делаю я, потому что это здорово”, – его слова не останутся незамеченными». Когда компании предоставляют персоналу такие привилегии, как отпуск по уходу за ребенком, добавляет он, выигрывают обе стороны. «Продуктивность работы и удовлетворенность ею реально повышаются, а текучесть кадров падает. Так что это еще и экономически обоснованно».