Читаем Как перестать беспокоиться и начать жить полностью

Беспокойство – это привычка, которую мне удалось победить много лет назад. Сейчас я думаю, что этому способствовали главным образом три вещи.

Первое. Я слишком занят, чтобы постоянно предаваться тревоге. Каждое из трех направлений моей деятельности само по себе может считаться отдельной профессией. Я читаю лекции большой группе студентов в Колумбийском университете. Я являюсь председателем департамента высшего образования города Нью-Йорка. И, в довершение, заведую отделом литературы экономической и социальной тематики издательской компании «Харпер энд бразерс». Высокие требования, предъявляемые этими тремя занятиями, не оставляют мне времени на то, чтобы понапрасну волноваться, мучиться и грызть ногти.

Второе. Я умею переключаться между разными задачами. Взявшись решать новую проблему, я выкидываю из головы все мысли о предыдущей. Переключаться между различными видами деятельности кажется мне весьма полезным. Это помогает расслабиться. Очищает разум от ненужных сведений.

Третье. За долгие годы работы я приучил себя забывать обо всех делах, стоит только вечером встать из-за письменного стола. Многие проблемы носят продолжительный характер. Все они норовят надолго завладеть вашим вниманием. Если каждый вечер уносить их с собой и продолжать волноваться дома, можно легко подорвать здоровье и, кроме того, лишиться всякой надежды отыскать решение.

Ордвей Тед в совершенстве овладел четырьмя трудовыми навыками. А вы их помните? (см. часть седьмую, главу 26).

<p>«Если бы я не прекратил беспокоиться, то уже давно оказался бы в могиле»</p><p>Конни Мак</p><p>Знаменитый ветеран бейсбола</p>

В профессиональном бейсболе я провел более шестидесяти трех лет. В далекие восьмидесятые, в самом начале карьеры, я не получал за игру ни цента. В те времена мы использовали для игры любой свободный участок земли и поэтому постоянно спотыкались о старые жестянки и отслужившие свое хомуты. По окончании матча по кругу пускалась шляпа. Заработок был невелик, тем более что я был единственной опорой рано овдовевшей матери и младших братьев и сестер. Иногда всей нашей команде на обед приходилось довольствоваться земляникой или даже моллюсками.

За мою долгую практику причин для беспокойства было более чем достаточно. Я – единственный в своем роде тренер, команда которого семь лет подряд заканчивала чемпионаты на последнем месте. Мне пришлось пережить восемьсот проигрышей всего за восемь лет. После очередной серии неудачных матчей я до того волновался, что не мог ни есть, ни спать. Но двадцать пять лет назад мне удалось навсегда покончить с этой привычкой, и теперь я с уверенностью утверждаю, что, не случись этого, я уже давно оказался бы в могиле.

Вспоминая свою долгую жизнь (а я родился, когда президентом был еще Линкольн), прихожу к выводу, что победил беспокойство по ряду причин.

1. Я понимал всю глупость напрасных волнений. Они нисколько не помогали поправить дело, зато грозили сломать всю мою карьеру.

2. Беспокойство могло подорвать мне здоровье.

3. Я был настолько занят подготовкой будущих игр, что времени на оплакивание уже проигранных просто не оставалось.

4. Я взял за правило никогда не напоминать спортсмену о допущенных им ошибках раньше чем через сутки после окончания игры. В начале карьеры я не скрывал от игроков своих чувств и мнений. Если команда проигрывала, я не находил в себе сил, чтобы удержаться от критики и подробного обсуждения приведших к проигрышу причин. Однако вскоре я заметил, что это лишь увеличивает беспокойство. Игрок, которого критикуют в присутствии товарищей, теряет желание сотрудничать. Излишние нападки подрывают его силы. Поэтому, не будучи уверенным в способности контролировать собственный язык сразу после игры, я предпочитал перенести обсуждение ошибок. Разговор на эту тему происходил лишь на следующий день. К этому времени я остывал достаточно, чтобы спокойно обсудить все недочеты, не вызвав при этом у игроков чувства злости и желания обороняться.

5. Как метод стимулирования своих подчиненных я всегда предпочитал пряник кнуту. Для каждого из подопечных я старался найти доброе слово.

6. Я заметил, что волнуюсь гораздо сильнее, если устал. Поэтому в постели я провожу десять часов в сутки и дремлю еще несколько минут после обеда. Даже короткий отдых дает заметное облегчение.

7. Мне кажется, что избавлением от тревоги и своими весьма преклонными годами я во многом обязан активному образу жизни. Сейчас мне восемьдесят пять, но я не намерен останавливаться, пока не начну слишком часто повторяться. Когда это наконец случится, я признаю, что постарел.

Конни Мак никогда не читал книги о том, как прекратить беспокоиться, поэтому он придумал собственные правила. Почему бы и ВАМ не припомнить и не записать способы, которые в прошлом помогли избежать переживаний?

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука