Читаем Как продать или купить квартиру, комнату, дом полностью

Юрок, препроводив нас с сыном в салон сотовой связи, решил совершить поступок, достойный бывшего офицера, и помог какой-то бабке перейти через дорогу, галантно забрав ее авоську. Перейдя дорогу, они с бабкой уперлись прямо в вывеску винно-водочного магазина, находившегося рядом с салоном сотовой связи, и Юрок, моментально забыв про бабку, сунул бабкину авоську Андрею, стоявшему на пороге салона, и скрылся в винном магазине, после чего забыл и про нас с Андреем. Бабка же про нас с Андреем ничего не знала, но про Юрка не забыла и подхватилась за ним в винный магазин, где и закатила грандиозное шоу. Он у нее авоську взял, а где теперь ее авоська, а еще приличным человеком прикидывается! Я этого шоу не наблюдала, о чем нисколько не жалею. Юрок, успев-таки купить себе горючего, решил убраться от греха подальше, то есть домой. Думаю, он забыл не только про нас с Андреем, но и про то, что дом уже продал. Ну, это неудивительно, я слышала и раньше, что алкоголь с мозгами не дружит. Бабка побежала за Юрком, а по дороге вызвала полицию.

И мы застали в своем доме всю компанию. Сопоставив факты, полицейский извинился за ложное обвинение в адрес Андрея и ушел, прихватив с собой бабку и бабкину авоську, на чем особенно настаивала я. А Юрок остался сидеть на нашей кухне, обижаться на весь мир и пить дальше.

ВНИМАНИЕ: ЭТО ПРАВИЛЬНО

Если на новом месте вам пришлось вступить в контакт, добровольный или вынужденный, с сотрудниками правоохранительных органов, сохраняйте спокойствие, представьтесь и объясните ситуацию по возможности коротко, но внятно. Как правило, сотрудники полиции здравомыслящие и опытные люди, которые сумеют правильно оценить ситуацию и сделать точные выводы.

Зубные щетки мы в тот день так и не купили, не зная, в каком магазине их продают, а Юрок нам показать магазин не успел.

На тот момент ситуация меня сильно напрягла. Я купила дом, чтобы жить в нем со своей семьей, а прежний хозяин – Юрок – по нашему договору должен был съехать сразу после получения денег и подачи документов на регистрацию, что уже было сделано. Вариант жилища для себя он подобрал в соседнем городке и мог туда сразу заселяться, продавец той квартиры ждал только денег от Юрка. Я приехала, деньги Юрку заплатила, препятствий больше не было. И вместо того, чтобы спокойно распаковывать пожитки и прикидывать, с чего начинать ремонт, мы с сыном оказались на осадном положении. В школу, расположенную рядом с домом, мы зашли только для того, чтобы подать туда документы и познакомиться с педагогическим составом. Посещать занятия в школе сын не мог, так как боялся оставить меня одну в доме с пьяным Юрком, который бушевал и орал. Если ночью мне требовалось выйти из нашей комнаты, сын сопровождал меня и на кухню, и в туалет. Признаюсь честно, у меня был очень большой соблазн закрыть на ключ входную дверь дома, когда Юрок отправится в магазин за очередной дозой. А потом просто оставить его на улице, выкинув за ворота сумку с его немногочисленными пожитками, так как старые диван и шкаф, составлявшие почти все предметы меблировки Юрка, достались ему от прежней хозяйки дома и предназначались на выброс. Все ключи уже находились у меня, как и права на дом. Но мне не хотелось начинать новую жизнь в незнакомом городе с причинения вреда кому бы там ни было, даже такому персонажу, как Юрок. На дворе, что называется, стоял не май месяц, а декабрь, хоть и довольно теплый, и шансы серьезно поморозиться, оказавшись ночью на улице, у Юрка реально оставались. Поэтому вопрос решили по-другому. Во время очередного выхода Юрка в магазин мы с сыном залезли в его сотовый телефон. В контактах значилось всего ничего номеров – десяток баб, такси и мама. Ни маму, ни такси мы беспокоить не стали, а вот среди женских имен одно совпадало с именем Юрковой сестрицы, исключительно противной старухи, с которой Юрок познакомил нас на следующий день после нашего прибытия. Она сопровождала нас в регистрационную палату – боялась, видно, что приезжая ушлая тетка околпачит как-нибудь ее глупого братишку. Я набрала этот номер, и мне повезло – ответила действительно Юркова сестрица. Я коротко обрисовала ей положение дел и попросила ее помощи в деле выселения Юрка, объяснив, что обращаться в полицию по этому поводу мне бы не хотелось. Юркова сестрица ситуацию просекла на лету и пообещала прийти завтра вечером, забрать своего брата. Но встретились мы с ней не назавтра, а гораздо раньше, спустя всего пару часов после телефонного разговора.

ВНИМАНИЕ: ОШИБКА!

Перейти на страницу:

Все книги серии Справочник для населения

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес