Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Бизнес‑ланч один на один с параноидальным руководителем также наиболее удачный момент для просьбы об отпуске, поскольку и в его крови сахар делает свое дело. Параноик будет подозревать, что вы собираетесь использовать отпуск с целью дальнейшего участия в глобальном заговоре против него. Выиграть у него временное доверие возможно, предложив попробовать его еду, прежде чем он приступит к трапезе. Если он продолжает сопротивляться, поскольку вы «участвуете в кознях», предложите ему пойти в отпуск вместе. Не исключено, что вам и в самом деле придется приобрести билет для босса, только убедитесь, что его можно вернуть за полную стоимость, чтобы не потерять деньги, когда параноик откажется. Во время обеда наклонитесь немного над столом и шепотом скажите, что возьмете с собой запечатанный конверт с именами всех заговорщиков и в случае вашей безвременной кончины он получит его по почте. Если вы все же выживете и не потеряете конверт самым таинственным образом, то непременно вручите его своему начальнику по возвращению. Надеюсь, параноик купится на эту чепуху и предоставит вам отпуск до того, как догадается, что вы предложили попробовать его еду, потому что точно знаете, что она не отравлена, ведь вы один из заговорщиков.

Решить вопрос об отпуске с боссом поневоле довольно легко. Достаточно заранее заполнить необходимые документы, указав все детали, и вручить их ему на подпись. Управляя людьми безо всякого желания, он скорее всего не глядя подпишет то, что вы ему принесете. Скажите ему: «Просто поставьте подпись на заявлении рядом с крестиком, и я больше не побеспокою вас с этим вопросом». В отдельных случаях такие руководители могут даже не заметить, что вас нет на рабочем месте – настолько они стараются не обращать внимания на происходящее и отстраниться от подчиненных, которые дергают их по каким‑либо вопросам. Такое положение дел работает на вас, когда приходит время отдохнуть и подзарядиться. Только не перегибайте палку со сроком отпуска и не пользуйтесь прочими неэтичными способами и отсутствием осторожности у невольника. Если кто‑то из отдела кадров поймает вас за руку, вы автоматически инициируете служебное расследование против босса, которое он никогда вам не простит. Ведь ваша наглость аукнется невольнику неприятными последствиями, и вы станете виновником его контактов с теми, с кем контактировать ему хочется меньше всего, – с управленческой бюрократией.

В отличие от невольников, боссы‑неумехи очень хотят, чтобы в них видели руководителей. С одной стороны, такой начальник тоже не горит желанием связываться с кадровыми бюрократами, но с другой, он хочет быть тем единственным, кто принимает решение о вашем отпуске. Если вам кажется, что вы сможете «проскользнуть» мимо, вы заблуждаетесь: неумелый руководитель скорее всего просто отклонит вашу просьбу исключительно ради того, чтобы продемонстрировать свой авторитет. Подготовьте все необходимые документы, минимизировав любую реальную работу, поскольку неумеха, вероятно, все равно не знает, как ее делать. Предоставляя ему просьбу об отпуске, спрашивайте разрешение таким образом, чтобы подчеркнуть вышеупомянутую авторитетность своего начальника. Скажите ему: «Здравствуйте, босс! – держа заявление в руках. – Я могу получить одобрение заявки на отпуск?» Скорее всего он захочет все обдумать и попросит вас оставить заявление. Каждый раз, возвращаясь для уточнения вопроса, не забудьте спрашивать, принял ли он «свое руководящее решение». При отсутствии законных оснований не дать вам отпуск, он скорее всего одобрит заявление, чтобы вы не взяли инициативу в свои руки и не попытались отнять у него контроль над ситуацией.

Для принятия решения по вопросу вашего отпуска хорошему боссу не нужны ни набитый живот, ни сахар в крови. Ему потребуется лишь убежденность, что предоставленное вам время будет действительно потрачено на отдых, поскольку он действительно обеспокоен вашим личным и профессиональным здоровьем и благополучием. Когда вы вернетесь, он, вероятно, пригласит вас на обед, чтобы послушать рассказ об отпуске. Не забудьте фотографии.

<p>Особенности сближения с боссом‑идиотом</p>

Как я уже упоминал ранее, сплетни за чашкой кофе или за обеденным столом – часть бизнес‑культуры всего мира. Используйте возможности, которые предоставляет вам трапеза с боссом‑идиотом, таким образом, чтобы ваша офисная жизнь стала проще. Вспомните его любимые темы разговоров. Смейтесь над его шутками и смешными историями, даже если вы уже в пятый раз слушаете о том, как его собаку вырвало на газету соседа: «Ха‑ха‑ха, босс! Никогда не устану слушать о редакционном мнении вашего пса!» Скорее всего, ваш босс‑идиот будет рад аудитории, ведь многие люди со времен просто выключают слух в его присутствии. Воспользуйтесь тем, что он хочет быть услышанным.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература