Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

У неформальных встреч есть несколько практических применений, о чем особенно важно помнить при взаимодействии с идиотом. Если босс начинает расспрашивать вас про отпуск, постарайтесь перевести тему и спросите за обедом о его собственном отпуске. Такая игра стоит свеч. Расспрашивая, умоляйте его не упускать ни единой детали. Обратите внимание на эпитеты, которые он использует при описании пейзажа, ветра, волн, запаха свежего соснового леса – в общем, всего, что угодно. Если при этом он замечает, что две недели недостаточно долгий срок для полноценного отдыха, примите это к сведению. После того как идиот войдет в состояние ностальгической эйфории, скажите ему, что хотели бы потратить на отпуск столько же времени, сколько он, и непременно съездить в те же места, чтобы испытать те же чувства. Как только он предоставит вам отпуск, можете отправляться куда угодно.

Ностальгия босса в сочетании с чувством сытости – наилучший момент для разговора про отпуск. Никакая офисная беседа с этим не сравнится. Лучше, если трапеза будет проходить тет‑а‑тет, но даже если это невозможно, все равно действуйте в соответствии с планом. Считайте, что даете урок своим коллегам, как нужно пользоваться удобными моментами неформального общения. Находясь вдали от офиса, люди, как правило, забывают об оказываемом на них давлении и проблемах всех видов, поэтому успейте взять быка за рога до окончания десерта.

Совместный обед хорошо действует на большинство руководителей любого типа. Почувствовав увеличение сахара в крови, даже мазохисты и параноики становятся веселее. Обращение по поводу отпуска к боссу‑богу во время совместной трапезы также увеличивает вероятность успеха. Находясь вне пределов своего царства, в менее привычной обстановке его Всемогущество не будет казаться столь всесильным, скорее более уязвимым. В офисе вам придется разыграть перед богом целое представление, прежде чем даты вашего отпуска получат одобрение. За обедом же оплаты его счета может оказаться достаточно для сникания благосклонности божества. В конце концов, что вам мешает это предложить?

Боссы‑макиавеллианцы «обрабатываются» таким же образом. Выслушав описание его отпуска, скажите, что, по‑вашему мнению, руководитель вашего предприятия должен потребовать от всех сотрудников брать отпуска на срок, не превышающий срок отпуска начальника. Пообещайте ему рассказать всем, какое чудесное место отдыха он посоветовал. Уверен, макиавеллианец будет весьма дружелюбен, если посчитает, что ваш отпуск поможет ему расширить сферу влияния.

Когда дело заходит о заявлении на отпуск, общение с боссом‑садистом является наиболее сложной задачей. Находясь с ним в ресторане, поковыряйтесь в тарелке, но ничего не ешьте, затем отложите вилку в сторону и тяжело вздохните. Улыбнувшись змеиной улыбкой, садист поинтересуется, что произошло. Ответьте, что у вас скоро должен быть отпуск, а вы ненавидите отпуска. Вначале садист отнесется к такому заявлению с подозрением, но вскоре он вернется к обычной манере поведения. Объясните ему, что находясь в отпуске, вы только и занимаетесь тем, что беспокоитесь о работе компании, и где бы ни были, не можете отвлечься от кучи бумаг на рабочем столе. Добавьте, что вас всегда расстраивают предстоящие расходы, а путешествуя по экзотическим местам, в конце концов всегда оказываешься на продуваемом всеми ветрами пляже в полном убожестве. Попросите садиста не отправлять вас в отпуск, а если он все‑таки заставит его взять, настаивайте на своем. Верный успех вам гарантирован.

Боссу‑мазохисту пообещайте, что сделаете множество фотографий и самым подробным образом расскажете по возвращении обо всех удовольствиях, которые получили. Скажите, что будете время от времени звонить, чтобы дать ему послушать шум прибоя (он умрет от зависти). Раскидайте на рабочем столе брошюры о путешествиях, а на экране компьютера поставьте заставку с изображением экзотических райских кущ. Когда вы уедете, мазохист каждый день будет чувствовать себя несчастнейшим человеком, возможно, ради этого он даже продлит вам отпуск.

Обращение за отпуском к боссу‑приятелю таит в себе опасность. Он с готовностью его предоставит, но, вероятно, захочет отправиться вместе с вами. Предложите организовать офисную вечеринку, на которой по возвращении вы покажете все свои фото. На это он может купиться. Если же он продолжает настаивать на совместном отдыхе, держите рубежи! Скажите, что планируете встретиться с незнакомым человеком, с которым познакомились на сайте, что вместе с вами едет ваша мама, или что там, куда вы собрались, вспышка брюшного тифа. Если отговорить не получится, вероятно, вам все же придется включить приятеля в план своей поездки. Однако не думайте, что все потеряно. Заранее забронируйте билеты и гостиницы, отправьте начальника на другой континент, а сами улетайте в противоположном направлении. По возвращении во всем вините непрофессионализм туристического агентства.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература