Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Еда – это не только самое популярное времяпрепровождение, но и часть деловой активности. Из всех метафорических языков невербального общения процесс совместного принятия пищи является наиболее универсальным. Ниже я приведу несколько практических советов, пользуясь которыми, вы сможете улучшить отношения со своим боссом. Например, всегда тщательно осматривайте помещение, приходя в ресторан на обед. Если ваш босс‑идиот сидит за одним столиком со своими коллегами, садитесь к нему спиной, но старайтесь держаться в пределах слышимости. Любой, кто пытается непринужденно посплетничать с начальником за обедом, будет знать, что вы слышите разговор, и вам будет забавно наблюдать за тем, как он старается сохранить свое лицо в вашем присутствии и одновременно набрать очки у босса. На самом деле это искусство, которым вам необходимо овладеть. Такую двойственность можно описать как попытку одновременно говорить на разных языках. Вы, теперь совершенно новый человек, видите, как мудро тратить энергию на создание здоровых и продуктивных отношений с боссом‑идиотом. И любое влияние, которое вы оказываете на руководителей, свидетельствует о вашем развитии и росте в качестве нового лидера. Иногда вам придется выбирать, что для вас важнее: получить возможность руководить на более высокой ступени или оставаться в явных лидерах среди коллег своего уровня, которые заинтересованы (или не заинтересованы) в вашей успешности. Чем яснее ваши коллеги будут понимать, что вы представляете для них ценность, тем меньше они будут пытаться «перебежать вам дорогу», станут воздерживаться от критики, формируя и поддерживая через вас отношения с руководящими структурами.

Налаживание «ресторанных» отношений с боссом напрямую зависит от вашей способности подмечать те мысли, которые он высказывает в офисе. Затем, сидя за одним столом с начальником и коллегами, вы можете объявить всем присутствующим, о том, что эти идеи революционизируют всю отрасль. Если вы сидите за соседним столиком, скажите об этом несколько громче, чтобы ваши слова достигли ушей босса‑идиота. Услышав, что вы его цитируете, он переключит свое внимание на вас и пропустит мимо ушей все, что будет говорить ему в этот момент собеседник.

Используйте этот нехитрый маневр на вечеринках и приемах. Сделайте так, чтобы ваш босс‑идиот всегда мог подслушать пение дифирамбов в вашем исполнении. Можно не делать этого в слишком очевидной форме, просто скажите: «Не помню, кто это предложил (далее излагаете суть), но идея была потрясающей». Скорее всего идиот отойдет от своей компании и присоединится к вам, чтобы возглавить беседу.

Неформальные встречи подобного рода удобно использовать для работы с «кротами», чтобы вкладывать в их крохотные мозги информацию, предназначенную для босса‑идиота. Их социальная значимость на подобных вечеринках обычно минимальна, и им будет лестно, что вы обратили на них внимание (даже в том случае, если хозяин вечеринки кто‑то другой). Кроме того, вашему боссу‑идиоту будет приятно увидеть из соседней комнаты, что вы с уважением относитесь к его доносчику.

<p>Приглашение к трапезе</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература