Читаем Как работать на идиота? Руководство по выживанию полностью

Существуют люди, которые пытаются справиться с собственной болью, разочарованием и унынием за счет того, кто приносит боль, разочарования и уныние окружающим. Приложение определенных усилий, лояльность и результативность в работе всегда опираются на чью‑то поддержку, и никто лучше сплетника не знает, что все компоненты этого уравнения можно свести на нет с помощью внесения даже небольшой дозы негатива. Полагаю, вы и сами не раз становились жертвой каких‑нибудь нелицеприятных высказываний, и это уменьшало или вообще устраняло здоровое желание к каким‑либо продуктивным действиям. По крайней мере, я с этим сталкивался. Некоторые типы руководителей, особенно макиавеллианцы и садисты, используют сплетни в качестве хирургического инструмента и вскрывают с его помощью яремную вену противников и прочих жертв на заклание. Сплетни ради развлечения, из корыстных побуждений или для умышленного причинения вреда могут обладать страшной разрушительной силой. Хуже всего то, что сплетни неизбежны. Необходимо знать, как с ними бороться, иначе вы будете ими уничтожены.

Полностью избежать сплетен невозможно: с таким же успехом вы можете пытаться остаться сухим во время ливня, стараясь пробежать между каплями. Среди ваших коллег всегда найдутся скучающие бездельники, обладатели раненого самолюбия или карьерные альпинисты; в такой атмосфере полная гарантия защиты от сплетен равна полной гарантии, что вы потеряете в весе, перейдя на диетическую содовую. Так или иначе, попытка спрятаться от сплетен в шкаф не даст результата. Они огибают углы, проползают под дверями, путешествуют в киберпространстве и пробивают толстые стены.

<p>Мягкий подход</p>

Когда количество сплетен в ваш адрес достигнет определенного предела, вам, вероятно, потребуется биозащитный костюм. Однако лучший барьер, защищающий от слов, – это действия. Если вы попытаетесь защищать себя антисплетнями (то есть простыми словами), вы поставите себя в позицию побежденного, сдавшегося на милость превосходящих сил противника. Злым языкам впору становиться акулами пера, ораторским мастерством они владеют значительно лучше вас. Я и сам мог бы пополнить ряды злых языков, но предпочитаю использовать свое красноречие для написания книг про идиотов. Хотя, по правде говоря, опытные сплетники уже успели забыть о силе языка больше, чем я – узнать.

Осуществляйте положительные действия, впечатляющие вашего босса, и не держите их в тайне – они и будут активным противодействием той куче негативных слов, которую пытаются вывалить на вас недоброжелатели. Собственно, это еще одна веская причина совершать как можно более открытые поступки в том контексте, который приятен вашему руководителю. На мгновение оторвавшись от обсуждения вашего босса‑идиота, замечу, что если собственные достойные свершения вы подпишете именем своего босса‑макиавеллианца, дабы способствовать его продвижению по карьерной лестнице, он будет ценить вас, невзирая ни на какие слухи. Сплетники могут говорить все, что им угодно: пока беспринципный макиавеллианец уверен, что ваши действия толкают его вверх, он останется глух ко всем пересудам.

По большому счету это относится и ко всем остальным типам руководителей. Если вы хорошо работаете, одновременно убеждая босса в том, что вы обеспечиваете ему желаемое, все сплетни за вашей спиной превращаются в беззубое шипение и никак не могут повредить вашей репутации в глазах руководителя. При этом неважно, являетесь ли вы верным слугой бога, страдальческой жертвой садиста, инструментом наказания для мазохиста, «кротом», подтверждающим повсеместные заговоры, для параноика, лучшим другом босса‑приятеля или зеркалом для идиота с завышенной самооценкой – при любом варианте вы можете считать себя защищенным от неприятностей, связанных с распространяемыми сплетнями.

Следует учесть, тем не менее, что это не разовая сделка, но постоянная работа. Успех борьбы со сплетнями определяется успехом последнего действия. Слухи вездесущи, как воздух, которым вы дышите, они незримо присутствуют повсюду, никогда не отступают, и как только вы допустите «прокол», они мгновенно вас прихлопнут. Другими словами, если вы единожды прервете «страховочную» цепочку своих хороших дел и поступков, то не сможете «выехать» за счет всех своих предыдущих заслуг. Поэтому постоянно держите свою страховку в активном состоянии.

<p>Подход «от обратного»</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем,  но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос  автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять:  в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА,  важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский  выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает  мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.

Том Питерс

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература