Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Таким нехитрым способом вы заслужите доверие и получите расположение начальника. Можете быть абсолютно уверены в том, что вас не уволят, а вот получите ли вы желаемое – это еще вопрос. Но все же вполне возможно, что в другом отделе очень скоро понадобится «надежный», «свой» человек, и вас переведут туда на более высокую должность как ведущего сотрудника. Так, покочевав по отделам, вы, вероятно, постепенно доберетесь и до желаемого места.

Важным моментом такого продвижения по служебной лестнице является психологический. Известно, что сколько веревочке ни виться, а конец все равно придет, так вот, может быть, поначалу никто и не обратит внимания на ваши частые посещения начальника и на то, что их слова, трансформированные чудовищным образом, доходят до уха подозрительного, как начальник КГБ, шефа.

Но потом, сведя все факты в одну цепочку, сотрудники «вычислят» вас в том, что вы попросту доносите на них начальнику. Косых взглядов, разговоров за спиной, тихой ненависти вам избежать никак не удастся. А в следующем отделе вас отнюдь не будут ждать, как манну небесную, и встречать с распростертыми объятиями, а наоборот, наслышанные о вашей верной службе руководству, вас встретят, как врага, и там войти в доверие людей будет уже невозможно.

И потом, подумайте только, как психологически сложно находиться в одном помещении с людьми, которые знают, что вы на них доносите, как трудно человеку постоянно чувствовать ненависть и неуважение других.

Кроме того, вам придется постоянно напрягать уши, чтобы услышать хотя бы что-то новенькое для вашего начальника. Потому что, как только вы перестанете доносить ему нужную информацию, вы станете ему не нужны.

Кроме того, ваш настоящий шеф (или один из нескольких) тоже не вечен. И есть вероятность того, что на смену ему придет человек, который абсолютно не будет уважать такой способ продвижения по служебной лестнице, а, наслышанный о ваших «подвигах», всенепременно и как можно скорее просто уволит вас.

Конечно, такие варианты продвижения по служебной лестнице далеко не единственные. Получить повышение можно, и прилагая к этому максимум усилий и стараясь принести пользу делу. Если вы талантливы в области работы вашей компании, то у вас есть масса возможностей показать себя в выгодном свете перед начальством.

Если учесть, что главным интересом каждого начальника является умножение прибыли компании, то именно на это вам и стоит направить все свои силы. Создавайте новые проекты, постоянно «подкидывайте» шефу идеи, как можно получить прибыль с минимальными усилиями. Планируйте рекламу, продумывайте ответные ходы конкурентов, в общем, старайтесь изо всех сил, и когда до начальника наконец «дойдет», благодаря кому компания процветает, вы обязательно получите то, к чему так стремились.

Например, если вы работаете в компании по продаже бытовой техники, приложите все свои усилия к тому, чтобы бытовая техника раскупалась у вашей компании как можно лучше. Берите инициативу на себя. Предложите шефу подарить какому-нибудь журналисту холодильник. Сто процентов вероятности того, что после этого он в качестве благодарности начнет превозносить вашу компанию в своих статьях. Проводите постоянные всевозможные лотереи, конкурсы, дарите призы и подарки сотым (тысячным, миллионным и так далее) покупателям. Станьте спонсором какой-нибудь телепередачи, все, что только ни приходит вам в голову, говорите шефу, рассказывайте ему в красках о том, что компания (именно компания!) будет иметь после проведения той или иной акции.

Ищите способы умножения капитала компании, не бойтесь «мозолить» глаза шефу, появляясь с новыми идеями. Хорошую мысль всегда оценят, а потом будут даже просить придумать что-нибудь еще. Конечно, не позволяйте сесть вам на шею, не работайте за «спасибо» (в конце концов, это не ваши обязанности). Дайте понять, что вы пытаетесь заслужить повышение, объясните это начальнику, расскажите о далеко идущих планах по продвижению вашей компании и становлению ее вне конкуренции. Больше энтузиазма, настроения, и главное, верьте: у вас все получится.

Не бойтесь брать на себя чужие обязанности. Не ждите, когда вас попросят временно заменить кого-то, беритесь за работу. Покажите руководству, что то, что вы делали до сих пор, далеко не предел ваших возможностей. Покажите, насколько вы способный, трудолюбивый работник.

Если вы занимаете должность секретаря-референта какой-либо организации, не бойтесь взять на себя обязанности менеджера. Никто лучше вас не знает о взаимоотношениях сотрудников, о делах организации по той причине, что через ваши руки проходит вся документация и по долгу службы вы общаетесь со всеми работающими в этой организации.

Представьте себе следующую ситуацию: заболел менеджер вашей компании и не вышел на работу. Человека, который мог бы заменить его на рабочем месте, нет, и ваш директор сидит и думает, где найти такого человека, который бы быстро вошел в курс дел, согласился поработать временно, пока не выйдет основной менеджер.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература