Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Итак, подводя итог, следует отметить, что доверие – вещь необходимая. Доверять окружающим людям не только можно, но и нужно. Это касается и коллег, и руководства организации, где вы стремитесь сделать карьеру. Открытость, честность, доверие к людям, вера в их силы и возможности помогут вам. Однако не стоит быть доверчивым простаком. Вашей доверчивостью могут воспользоваться предприимчивые коллеги.

Глава 5

Что сделать, чтобы получить повышение?

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Так или иначе, но получить повышение является целью любого работающего человека. Как бы человек ни был доволен своей должностью и работой, он все же задумывается о том, какие преимущества имеет человек, стоящий над ним, какие перспективы откроются, если он поднимется на ступень вверх по служебной лестнице.

Итак, вы довольны своей работой, четко знаете свои обязанности и считаете, что хорошо их выполняете. Вас в общем-то устраивает ваша должность, но все-таки вам хотелось бы получить повышение. Мотивы для этого могут быть самыми разными, от более высокой заработной платы до желания получить новое место в связи с тем, что заслужили его, то есть повышения самооценки.

Вариантов того, как получить повышение, также существует множество. Да, конечно, заслужить расположение начальства непросто, а зарекомендовать себя как хорошего работника еще сложней, но ничего невозможного в этом все-таки нет.

Вся загвоздка в том, согласитесь ли вы заслужить расположение начальства. Да-да, ведь сделать это можно по-разному. Здесь многое зависит от вас, вашей самооценки и самоуважения. Конечно, если исходить из того, что для достижения цели хороши все средства, то можно идти напролом, наплевав на общие моральные нормы и принципы.

Имеется в виду случай, когда подчиненный добивается расположения начальства не своими трудовыми качествами, такими как высокая квалификация, компетентность и т.п., а личными, например красивыми глазами или умением втираться в доверие людей и все мысли работников по поводу начальника докладывать непосредственно ему самому.

Безусловно, так можно продвинуться по службе, многие именно так и поступают, и никто не вправе осуждать их. Такое возможно? и люди пользуются этой возможностью. И именно поэтому вариант получения повышения также стоит рассмотреть, как один из многих.

Например, всем известны часто возникающие случаи, когда повышение получали любовница или любовник начальника. Они становились менеджерами, заместителями, то есть продвигались вверх по служебной лестнице. И вовсе необязательно, чтобы этот человек был талантливым в своей области, был хорошим специалистом и имел образование, нет, они получали повышение за услуги, оказываемые начальнику или начальнице. Да, эти люди были совершенно лишними на данном предприятии, ничего не делали, просто получали зарплату. Таким образом начальник просто благодарил данного человека.

Отсюда делаем вывод, что если вы внешне привлекательная, сексуальная девушка и, безусловно, нравитесь вашему начальству в сексуальном плане, то у вас есть хороший шанс получить повышение. Для этого нужно просто заполучить благосклонность шефа, показав, что за повышение вы готовы делить с ним постель. Дальше, как говорится, дело техники.

Но если вы не выделяетесь среди остальных сотрудников умом, талантом или образованием и согласны на этот вариант, то не забудьте подумать о том, надолго ли вам достанется желаемое место. Ведь никто не даст вам гарантии, что через пару месяцев шефу не понравится другой человек из вашего коллектива и вас не попросят освободить должность. Тогда вас, может быть, уволят вовсе, а может быть, оставят на прежнем, занимаемом вами до повышения месте. Сможете ли вы спокойно продолжать работать, когда весь коллектив будет косо смотреть на вас, а ваш новый начальник вовсе не будет жалеть вас, а напротив – станет мелко пакостить? Кроме того, подумайте о том, будете ли вы уважать себя после этого и не придете ли в итоге к выводу, что все-таки цель оправдывает не все средства.

Есть еще и другой способ продвижения по службе, совершенно не зависящий от ваших деловых качеств. Этот вариант возможен при условии, что ваш начальник – подозрительный тип с манией величия и манией преследования одновременно, вечно подозревающий всех и вся в интригах, направленных против него, и происках врагов, постоянно выясняющий, а нет ли у кого-либо из сотрудников какой-либо связи с его «врагами». Заполучить расположение такого начальника на самом деле проще простого. Для этого нужно только умение втираться в доверие людей, подслушивать разговоры коллег и обо всем докладывать начальнику. Неугодных вам сотрудников вы запросто можете очернить в глазах подозрительного шефа, и скоро в вашем офисе их не будет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература