Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Это может касаться не только информации. Перед начальством вы постараетесь показать себя одним человеком, чтобы произвести наилучшее впечатление (к примеру, человеком очень покладистым, исполнительным, возможно безынициативным), но при общении с коллегами вы проявите себя совсем по-другому – жестким, целеустремленным, пробивным. В этом случае вы будете очень удобным для начальства и, несомненно, заслужите его доверие, но вряд ли это добавит вам популярности в коллективе. Напротив, сослуживцы перестанут вам доверять. Всякое доверие также будет исключено, если ваша «двуликость» раскроется.

Доверием пользуется лишь тот, кто не держится нарочито панибратски с коллегами и не выслуживается перед начальством. Ровное и корректное поведение, несомненно, очень привлекательно. Такие люди всегда пользуются уважением и доверием и руководства, и коллектива. А хорошее отношение со стороны администрации и коллег – залог успешной карьеры.

Наука нам поможет

Французские социологи провели исследования среди молодых бизнесменов и пришли к выводу, что более успешно осуществляют свою карьеру те из них, кто пользуется доверием у партнеров. Но помимо доверия партнеров, немаловажно и мнение конкурентов. Если человек корректен, не прибегает к недозволенным методам, у него гораздо больше шансов сделать успешную карьеру.

Доверили важное – согласись

Каждый руководитель, принимая на работу нового человека, начинает к нему присматриваться. Ему важно выявить потенциальные возможности нового специалиста и понять, насколько он может быть полезен. Это касается и новоиспеченных владельцев, присматривающихся к сотрудникам теперь уже своей организации.

В первом случае человеку очень важно зарекомендовать себя. И каждый старается показать себя с лучшей стороны. Если вы устроились на новую работу, прежде всего вам нужно осмотреться и понять, что представляет собой коллектив, в котором вам предстоит работать.

Постепенно у вас сложится определенное мнение о коллегах, о методах работы коллектива. С другой стороны, обязательно будут присматриваться и к вам, чтобы понять, что за человек оказался в уже сложившемся коллективе. Наладить хорошие отношения с коллегами – очень важная задача. Конечно же, любому хотелось бы зарекомендовать себя с наилучшей стороны.

Вы проработали в организации определенное время и показали себя хорошим специалистом. Ваше мнение ценят коллеги, к вам прислушивается начальство. Вы понимаете это и считаете, что заслужили повышение. Вам хотелось бы изменить свой служебный статус. Это даст вам и перспективу дальнейшей карьеры, и изменит ваше финансовое положение. Итак, вы понимаете, что являетесь ценным специалистом, и думаете, что заслужили карьерный рост.

Это понимает и ваше руководство. Вам предлагают повышение. Но может так случиться, что вы рассчитывали на более высокий пост. Вы считаете, что ваши заслуги руководство компании оценило недостаточно, и поэтому отказываетесь от данного предложения. У вас есть на это свои причины. Новый пост отличается от предыдущего тем, что у вас стало больше обязанностей, что непременно повлечет за собой большую ответственность. Но при этом зарплата осталась практически такой же, и на новом месте гораздо меньше перспектив служебного роста, чем на предыдущем. Вы понимаете, что если ваша карьера на этом и не завершится, то продвинуться дальше по служебной лестнице будет значительно труднее, чем раньше.

Взвесив все «за» и «против», вы отказываетесь от предложенного повышения. У вас есть резон: в дальнейшем вы хотите получить гораздо более выгодное место. Но в этом случае вам нужно помнить, что у многих руководителей есть принцип: не предлагать больше повышения тому, кто от него уже один раз отказался. Начальство может не задуматься над тем, что не устроило вас в предложенном повышении. Оно может посчитать, что вы не слишком цените служебный рост и не заинтересованы в дальнейшем продвижении по службе.



Вы можете очень долго ждать лучших предложений, но они так и не поступят. Наконец, вы будете рады даже тому, что вам предлагалось когда-то. Но при этом вы упустите время, что также немаловажно, если хотите сделать хорошую карьеру.

Поэтому тщательно подумайте, прежде чем отказываться от данного предложения. В этом случае существует несколько способов обратить внимание начальства на то, что предложение вас не очень устраивает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература