Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Памятка карьериста

* Тщательно взвешивайте все предложения начальства, выбирайте лишь те, которые действительно помогут вам подняться по служебной лестнице.

* Старайтесь показать руководству, что ваше продвижение по служебной лестнице важно не только для вас, но и весьма полезно для компании.

* Ставьте интересы компании наравне со своими – вы будете на хорошем счету у начальства и добьетесь быстрого служебного роста.

* Не пренебрегайте доверием, которое оказывает вам начальство, предлагая повышение по службе, если хотите сделать карьеру именно в этой компании.

* Покажите, что вы цените доверие начальства и рады предложению.

Прежде всего, если вы уверены в своих силах, если можете предложить несколько новых проектов, от которых компания только выиграет, расскажите руководству о своих планах. Поблагодарите за предложенное повышение, но скажите, что рассчитывали на большее. Ведь это даст вам возможность принести гораздо больше пользы компании. Заинтересуйте руководство своими проектами.

Возможно, выслушав ваши аргументы, руководство с вами согласится. Вы получите новую должность, которая поможет вам осуществить дальнейший карьерный рост, а кроме этого, даст возможность реализовать себя в новом качестве.

Может оказаться и так, что руководство организации имеет определенные виды, предлагая вам повышение. Вам кажется, что подобное повышение недостаточно. Но в разговоре с начальством могут быть устранены все неясности, и вы поймете, что данное предложение не является таким уж плохим и не станет препятствием для дальнейшего служебного роста.

Разговор с руководством по поводу предстоящего повышения всегда необходим. Повышение сотрудника говорит о том, что начальство ценит данного специалиста. Повышение по служебной лестнице – оказание доверия со стороны руководства. Так стоит ли пренебрегать таким доверием? Можно согласиться и с не очень устраивающим вас предложением, но при этом обязательно нужно показать, что вы рассчитываете на нечто большее.

Руководство вполне может согласиться с вами. Ведь это только первый этап вашей карьеры. Возможно, что вам представился очень хороший шанс. Так стоит ли упускать его? Считайте, что это пусть и маленький, но все же важный шаг в продвижении вверх. Также вы покажете руководству, что цените его доверие.

Возможно, вы намерены отказаться от предложенного повышения из-за того, что ваша зарплата не станет выше, а может случиться и так, что вы даже несколько потеряете в ней. Для многих это является очень важным фактором при рассмотрении предложения руководства. Но вы должны помнить о том, что если это только начальный этап вашей карьеры, то некоторое уменьшение заработной платы не сыграет существенной роли, однако в дальнейшем вы сможете занять такое место, которое будет устраивать вас во всех отношениях, в том числе и материальном.

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Карьера молодого корсиканца Наполеона Бонапарта складывалась обычно. Чтобы добиться служебного роста, он решил определиться наемником в русскую армию. Но за день до этого пришел приказ всех иностранных офицеров принимать в русскую армию с понижением на один чин. Бонапарта это так возмутило, что он отказался поступать на службу в русскую армию. Непомерное честолюбие позволило ему достичь очень многого и встать во главе целой империи. Давняя обида толкнула его на завоевание России. Наполеон вспоминал: «Сначала русские меня унизили, затем они пытались меня уничтожить..."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература