Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Во-вторых, не стоит ставить себя перед необходимостью выбора между карьерой и семьей. Ведь и то, и другое можно совместить, заставив домочадцев смириться с вашими постоянными командировками и задержками на работе, а коллег – считаться с необходимостью замещать вас во время отгулов, больничных и т.д. Возможность «союза» между карьерой и семьей является одинаково привлекательной для всех, кто хочет сохранить нормальные отношения с родными и занимать престижную и высокооплачиваемую должность. Однако далеко не каждый знает, как ее добиться в реальной жизни. Рассмотрим несколько наиболее часто встречающихся ситуаций и варианты решения указанной проблемы.

Допустим, вы, несмотря на довольно «приличный» возраст (тридцать-сорок лет), только начинаете свою карьеру. В таком случае будьте готовы к мягкой иронии родственников, давно и успешно работающих. Не давайте им повода думать, что вы решили пойти по их стопам и собираетесь наверстать упущенное. Хорошо, если бы они (в частности, супруг, старший брат или сестра) поделились опытом, не делая поползновений показать свое превосходство.

Оставайтесь равнодушным к маминым высказываниям, начинающимся, как правило, традиционным выражением: «Я ведь давно тебе говорила...». Даже если мама права, сейчас это ничего не изменит. Считайте, что вам крупно повезло, если вы нашли поддержку у мужа (жены) и детей. Данные категории граждан очень быстро привыкают к хорошему. А человек, живущий исключительно их нуждами, – предел мечтаний. Они будут проявлять полное непонимание причин, по которым вы решили начать работать.

Соберите семейный совет и объясните все четко и ясно. Не сомневайтесь, даже если после этого домашние будут демонстрировать то же непонимание с удвоенной энергией. Но это уже их проблема. Если вы твердо уверены, что поступаете правильно, рано или поздно им придется разделить вашу уверенность.

Ни в коем случае не следует делать заявлений типа: «Отныне все будут обслуживать себя сами! Я не могу совмещать выполнение обязанностей домработницы со своей новой работой!» К этой вполне справедливой мысли родных и любимых нужно вести не спеша, желательно дорогами мудрой дипломатии, а не тропой войны. Ведь, отдав собственному дому столько сил и времени, вы вряд ли захотите в одночасье нарушить спокойствие и уют внутри него.

Насторожиться следует в том случае, если близкий человек сам начнет настаивать на том, чтобы вы вышли на работу. Может быть, он действительно заботится о ваших интересах. А может, и нет.

Французские психологи описали другую очень распространенную ситуацию, своего рода «синдром человека (в большинстве случаев – мужчины), желающего обрести свободу». Когда-то он уговаривал вас остаться дома, но сейчас его чувства угасли. Ему будет легче, когда вы начнете обеспечивать себя самостоятельно. Если дело зашло так далеко, партнера вряд ли удастся удержать. Постарайтесь вызвать его на откровенность и оговорите те сроки, которые потребуются вам на поиски работы. Не следует позволять близким давить на вас уговорами согласиться на любую работу.

Обычно самые суровые испытания выпадают на долю отношений с близкими, если сравнительно поздний выход на работу связан с нехваткой денег в семье. В этом случае вы с полным правом ждете от близких поддержки. Однако будете неприятно удивлены, заметив их раздражение, а также нежелание обсуждать ваши новые проблемы. Первая и самая неудачная реакция – напомнить супругу, с чем связана такая перемена в вашей судьбе. На самом деле он (она) и сам об этом думает и, скорее всего, чувствует себя виноватым – вот что стоит за его раздражением.

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Если двое действительно любят друг друга, они без особого труда сумеют решить проблему семьи и карьеры. Это в свое время доказали замечательные русские фигуристы Сергей Гриньков и Екатерина Гордеева. После свадьбы их жизнь была полностью отдана соревнованиям, а потом еще и дочке Даше. Став обладателями очередной золотой медали, они получили предложение переехать в Америку и обосновались в Коннектикуте. Семейное счастье давало им силы улучшать свою совместную карьеру, а удачи на профессиональном поприще умножали радость семейной жизни.

Постарайтесь убедить близких в том, что вы даже рады этим новым обстоятельствам, так как давно хотели внести в свою жизнь что-то новое и испытать себя. И, преодолевая препятствия, надеетесь обрести уверенность в своих силах, чего вам так не хватало.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература