Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Лицом к лицу с такой проблемой, как «карьера и семья», особенно часто сталкиваются женщины. Именно им чаще всего дорогу к успеху преграждают твердое мужское «нет» и капризное детское «ну мамочка!». А ведь как хочется царить не только на кухне и в ванной, склонившись над тазиком с замоченным бельем, но и в каком-нибудь шикарно обставленном офисе. И чтобы добиться поставленной цели, многие представительницы готовы поставить жирный крест на всем, что было достигнуто ими ранее, лишь бы начать новую для них жизнь деловой женщины.

Избавившись от груза домашних хлопот за плечами, такая женщина, как правило, очень быстро начинает взбираться вверх по служебной лестнице. Однако когда наступает минута триумфа, когда оказывается, что дальше (и выше) двигаться уже нельзя, она оборачивается и видит, что никто не разделяет ее успеха. Напротив, многие с упреком глядят в спину «победительницы», пожертвовавшей своим домашним очагом ради «высшей цели». Внешне все осталось по-прежнему, однако в отношениях с близкими уже нет и никогда не будет прежних теплоты и понимания, ласки и внимательности. Получается, что игра не стоила свеч.



Как уже отмечалось выше, пытаясь решить проблему семьи и карьеры, не следует ставить себя перед необходимостью выбора. Какая бы чаша весов в итоге ни перевесила, вы все равно окажетесь в положении проигравшего (лишившись либо семьи, либо возможности реализовать свои способности на профессиональном поприще). В данном случае следует постараться найти компромиссное решение.

Некоторые оказываются способными успешно трудиться на двух фронтах, во всем руководствуясь магическим словом «надо». Надо закончить вуз, устроиться на работу, создать семью, купить машину, дачу, помочь ребенку закончить вуз, устроить его на работу, не забывая при этом использовать все свои силы и возможности для собственного дальнейшего продвижения по службе. Постепенно человек оказывается окруженным стеной всяких «надо», которые растут по мере увеличения его социального веса, причем не важно, мужчина это или женщина.

Как показывают практика и результаты многочисленных социологических опросов, жизнь людей, стремящихся успеть и на работе, и дома, и даже на общественном поприще, на самом деле очень бедна положительными эмоциями и впечатлениями. Многие завидуют внешнему достатку и благополучию «вечных тружеников», однако едва ли найдутся такие, кто согласился бы повторить их судьбу. Тем более что в глубине души люди такого типа не могут наслаждаться ни семейной жизнью, ни успешной профессиональной деятельностью. Почему? Потому что из-за всех своих «надо» они слишком рано устают и оказываются невосприимчивыми ко внешним проявлениям и результатам своей односторонней жизненной активности.

Но из сложившейся проблемы есть выход – следует как можно чаще давать волю своим желаниям, так называемым «хочу», противопоставляя их всем своим «надо».

Как известно, потребность в достижениях у людей очень различна. Традиционно принято считать, что у мужчин она выражена значительно сильней, чем у женщин. Мальчиков всегда настраивали на достижения, а женское счастье видели прежде всего в домашнем очаге и положении мужа. В результате ломки стереотипов семейные отношения тоже резко изменились.

Если оба супруга стремятся к достижениям в карьере, они хорошо понимают друг друга, но при этом возможна борьба за лидерство. Основные трения возникают на бытовой почве и касаются того, кто и как должен заниматься хозяйством. Очень важно правильно поделить обязанности – иначе тот, кто будет достаточно сильно загружен и в результате не сумеет осуществить свои социальные устремления, почувствует себя ущемленным, что обязательно негативно отразится на атмосфере в семье.

Если оба супруга лишены свербящего зова «надо», проблемы могут возникнуть на почве безденежья. В этом случае родители одного из супругов очень часто берут на себя роль опекунов. В такой ситуации супругам не стоит винить друга друга. Ведь в ответ на упреки одного вроде: «Да ты целыми днями практически ничего не делаешь!» – другой может ответить тем же самым. Можно лишь попытаться вдохновлять друг друга на какие-либо действия. Таким людям особенно важно найти работу, которая доставляла бы им удовольствие. У подобных пар, правда, есть и свои немаловажные преимущества: их дети могут общаться с родителями, не изможденными гонкой за очередным «надо».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература