Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Памятка карьериста

Чего нельзя делать, добившись высокой должности:

* расточать комплименты бывшим коллегам – они могут воспринять это как желание «подмазаться»;

* хвалить без серьезного повода – вас могут посчитать некомпетентным;

* заводить фаворитов – обделенные вниманием коллеги и подчиненные мигом превратятся в скрытых врагов;

* становиться пристрастным. То есть принимать чью-либо сторону в бесконечных интригах и спорах. Все равно враги когда-нибудь помирятся, а друзья когда-нибудь поссорятся, но в обоих случаях крайним окажется совершенно невинный человек. Вы.

Итак, прежде чем начинать подъем «вверх по лестнице, ведущей вверх», следует все хорошенько обдумать. Причем не в одиночестве, как это делают некоторые, а сообща. Переходя на очередную ступеньку, следует тщательно взвесить все «за» и «против». «За» – это скорее всего повышение заработной платы, выход в более престижные сферы общения, возможность утвердиться в собственном сознании и глазах окружающих. «Против» – неизбежные проблемы в семье, нехватка времени на личную жизнь, наличие постоянных стрессов и нервных срывов. Самореализация приносит удовлетворение только тогда, когда соответствует жизненным приоритетам.

Глава 2

Работа и друзья

Большинство людей воспринимают дружбу как величайшую общечеловеческую ценность, которая способна самым лучшим образом изменить жизнь человека, существенно обогатив ее. Такое мнение во многом оправданно, но при размышлении о работе вообще и о карьере в частности иногда приходится взглянуть на дружбу несколько иначе. Оказывается, иногда дружба может в значительной степени мешать работе.

Как это происходит? Для начала подумайте, не в том ли вина дружбы, что она забирает много времени, тем самым делая продвижение по службе проблематичным. В самом деле, когда у человека много друзей, ему нужно больше времени, чтобы поддерживать с ними хорошие отношения. В связи с этим ему все меньше и меньше времени остается для успешной работы. Конечно, такая проблема существует. Но она далеко не так велика, чтобы относиться к ней слишком серьезно. Гораздо сложнее могут оказаться другие проблемы, также напрямую связанные со взаимоотношениями на работе.

Например, может сложиться ситуация, когда ваш близкий друг – это сотрудник той же организации, в которой работаете и вы. Сначала вы с ним занимаете практически одинаковые должности, то есть стоите на одинаковых ступенях карьерной лестницы. Вас и вашего друга вполне устраивает подобное положение, а потом внезапно может обнаружиться, что кто-то более инициативен, трудолюбив, у кого-то более высокая квалификация и образование.

Соответственно, руководство оценит именно того сотрудника, который в большей степени отвечает их требованиям. То есть более успешный получит повышение по службе и начнет свысока смотреть на своего друга, который пока не преуспел. В результате через некоторое время вы увидите, что ваша дружба дала ощутимую трещину, что теперь тот, кто занимает более высокое положение, относится к другому с нескрываемым превосходством.

Конечно, такая ситуация воспринимается людьми далеко не самым лучшим образом. Часто получается, что человек, которого повысили в должности, начинает совершенно серьезно считать себя умнее своего друга, пусть даже такое мнение совершенно неоправданно. Дело в том, что люди, занимающие более высокое положение в обществе, начинают переоценивать свои заслуги, считать свои способности исключительными.

Конечно, если повысили в должности именно вас, а ваш друг стал вашим подчиненным, вы сначала можете не обратить внимания на изменение социального статуса и будете считать, что ваша дружба остается прежней. Но вот ваш друг может считать иначе. Он будет стараться найти в вашем поведении некоторое пренебрежение к себе или снисходительность, с которой вы будто бы начали обращаться именно к нему. Он начнет втайне вынашивать обиду на вас, при этом даже не осознавая, что для обид нет никаких причин.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература