Читаем Как сделать карьеру, или Психология общения на работе полностью

Итак, один вариант возможных ситуаций на работе мы уже рассмотрели. Конечно, он не внушает оптимизма, но относиться к этому лучше спокойно, не пытаясь найти какие-то скрытые механизмы подобных действий.

Ситуация иного рода может сложиться, если начальник – вы. И перед вами встал вопрос, брать ли на работу друга. Разумеется, он займет должность ниже вашей и будет у вас в подчинении. В первый момент, когда возникнет такая ситуация, у вас может появиться желание, не раздумывая, разрешить ее подобным образом. Такое желание совершенно естественно, ведь вы хорошо знаете друга, вам кажется, что вы уверены в нем, как в самом себе. И поэтому вы надеетесь, что отношения на работе у вас будут складываться самым благоприятным образом.

Но спешим вас предостеречь: многие дружеские отношения быстро заканчивались, как только один из друзей начинал работу под началом другого.

Хоть поверьте, хоть проверьте...

Человек, желающий сделать карьеру в области, прежде далекой от него, стал приближаться к ней очень медленно, но постепенно набирал темпы.

Впоследствии он с радостью вспоминал свои первые шаги и сомнения, которые овладевали им перед тем, как он принял окончательное решение посвятить себя этому делу.

Если вы не хотите создать себе определенных проблем, перед тем как взять друга на работу, подумайте как следует. Вполне возможно, ваш друг надеется, что вы к нему отнесетесь особым образом, будете всячески выделять его среди остальных сотрудников. Конечно, его мнение ошибочно, у вас и в мыслях не было создавать ему более комфортные условия, чем всем остальным сотрудникам. Вот об этом в очень корректной форме и сообщите ему.

Подобные опасения могут быть и совершенно лишними, особенно если ваш друг – квалифицированный и образованный сотрудник, готовый всего себя отдавать работе. Тогда у него не возникнет соблазна отдыхать на рабочем месте, пользуясь дружескими отношениями с вами.

Но может сложиться несколько иная ситуация, например если ваш друг – достаточно безответственный человек, подолгу не задерживался ни на одной работе и постоянно винит во всех своих неудачах кого угодно, только не себя. В этом случае вы рискуете столкнуться со вполне определенными проблемами.

Вообще, многие специалисты-психологи рекомендуют не брать на работу друзей, потому что в этом случае и вы, и ваш друг будете чувствовать себя менее комфортно. Тем более что определенный тип людей не может продолжать дружеские встречи на прежнем уровне, если один из них начальник, а другой – подчиненный. И причина этого лежит очень глубоко, часто – во внутренних комплексах человека, о которых он даже и не догадывается.

Словом, если перед вами возникла необходимость взять друга на работу, не забывайте о появлении подобных проблем. Иногда лучше порекомендовать его кому-то из ваших знакомых. В этом случае он получит работу, а вы будете совершенно уверены, что ваша дружба не пострадает из-за разногласий на работе.

А если именно вы вынуждены искать работу? И перед вами стоит вопрос – а не пойти ли к своему хорошему другу, который как раз набирает сотрудников для своей фирмы? Даже если ваш друг сам приглашает вас, не торопитесь принимать решение. Вполне может получиться, что уже через несколько недель вашего совместного сотрудничества дружбе придет конец. И это произойдет независимо от ваших успехов, потому что ваш друг может оказаться достаточно консервативным руководителем, который вашу инициативу будет рассматривать как вызов.

Таким образом, ваше стремление сделать как можно больше натолкнется на непонимание со стороны друга-начальника. Он может решить, что ваше поведение – это желание показать, насколько вы достойны руководящего места и более высокой зарплаты. Но, может быть, он пока не готов предоставить вам такую должность? Или он вполне может решить, что вы намерены занять его место и именно для этого выслуживаетесь в глазах вышестоящего начальства.

Наука нам поможет

Научно доказано, что люди с несложившейся личной жизнью не имеют ничего общего с карьеристами. Таким образом, бытовавшее ранее утверждение, что люди, не имеющие семьи, пытаются сделать карьеру, признано несостоятельным.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература